読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
320
億円（EBITDA、2025年度目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益率+3.9pt
基準 0.6目標4.5％
ROE+7.6pt
基準 0.4目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか非開示 → 未達（売上高・利益等の定量的目標）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 268億円（4年間累計）、分野 維持更新投資 / 金額 非開示、分野 サステナブルな成長を支える投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 連結配当性向30～35％目安、安定的な配当継続に配慮 / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01セグメント経営の推進
02海外収益力の強化
03国内事業基盤の強化
04脱炭素化への貢献
05資本生産性の向上と事業ポートフォリオの最適化
06収益力強化と持続的成長に向けた事業基盤の再構築
07固有技術の深化とカーボンニュートラルへの取り組み
08持続的成長を支える人財の確保・育成
09DX戦略推進による経営の高度化
10高付加価値製品の拡充
11プロダクトミックス改善
12物流の最適化
13一層の生産性向上とコスト改善
14リサイクル事業の高度化
15事業構造のスリム化
16EV化対応への取り組み
17海外事業の強化
18建機市販体制の拡充
19産業機械部品事業における顧客とのパートナーシップ強化、補給部品拡販
20バイオマス混焼の導入やバイオマス燃料の安定調達に向けた検討（脱炭素化への貢献）
21当社グループの安定的な収益源としての位置づけを強化
22新規事業の創出、拡大
23DX推進協議会・分科会をエンジンとした課題解決
24デジタルを使いこなす人財の育成
25DX推進のためのIT基盤整備
非財務目標指標名 CO2排出量 / 目標値 2013年度比46％削減を目指す / 時期 2030年度 / 対象 当社および国内グループ会社、Scope 1＆2、指標名 カーボンニュートラル / 目標値 達成 / 時期 2050年度 / 対象 当社および国内外グループ会社、Scope 1、2＆3、指標名 女性管理職比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2030年度、指標名 国内労働災害件数 / 目標値 毎年0件を目指す（休業災害以上） / 時期 毎年、指標名 重大なコンプライアンス違反件数 / 目標値 毎年0件を継続 / 時期 毎年
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルスの感染拡大による社会経済活動の制限や自粛
鉄スクラップ価格や石炭価格の急騰
半導体等の供給不足による自動車の大幅な生産変動
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | TOPY Active & Challenge 2025 ～次を造りつづけよう、トピー100年スピリット～ |
| 計画期間 | 2022年度から2025年度（実行期間） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益率目標 | △0.6％（2021年度実績） → 4.5％以上（2025年度目標） |
| ROE目標 | 0.4％（2021年度実績） → 8.0％以上（2025年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 連結配当性向30～35％目安、安定的な配当継続に配慮 / 対象期間 非開示 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 268億円（4年間累計）、分野 維持更新投資 / 金額 非開示、分野 サステナブルな成長を支える投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 CO2排出量 / 目標値 2013年度比46％削減を目指す / 時期 2030年度 / 対象 当社および国内グループ会社、Scope 1＆2、指標名 カーボンニュートラル / 目標値 達成 / 時期 2050年度 / 対象 当社および国内外グループ会社、Scope 1、2＆3、指標名 女性管理職比率 / 目標値 10％以上 / 時期 2030年度、指標名 国内労働災害件数 / 目標値 毎年0件を目指す（休業災害以上） / 時期 毎年、指標名 重大なコンプライアンス違反件数 / 目標値 毎年0件を継続 / 時期 毎年 |
| 重点施策 | セグメント経営の推進、海外収益力の強化、国内事業基盤の強化、脱炭素化への貢献、資本生産性の向上と事業ポートフォリオの最適化、収益力強化と持続的成長に向けた事業基盤の再構築、固有技術の深化とカーボンニュートラルへの取り組み、持続的成長を支える人財の確保・育成、DX戦略推進による経営の高度化、高付加価値製品の拡充、プロダクトミックス改善、物流の最適化、一層の生産性向上とコスト改善、リサイクル事業の高度化、事業構造のスリム化、EV化対応への取り組み、海外事業の強化、建機市販体制の拡充、産業機械部品事業における顧客とのパートナーシップ強化、補給部品拡販、バイオマス混焼の導入やバイオマス燃料の安定調達に向けた検討（脱炭素化への貢献）、当社グループの安定的な収益源としての位置づけを強化、新規事業の創出、拡大、DX推進協議会・分科会をエンジンとした課題解決、デジタルを使いこなす人財の育成、DX推進のためのIT基盤整備 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 未達（売上高・利益等の定量的目標） |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルスの感染拡大による社会経済活動の制限や自粛、鉄スクラップ価格や石炭価格の急騰、半導体等の供給不足による自動車の大幅な生産変動 |
| 公表日 | 2022年5月25日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年のありたい姿を実現するため、前中期経営計画で築いた事業基盤をもとに、収益力を強化し、イノベーションの追求とカーボンニュートラルへの対応を進め、持続可能な社会への貢献と企業価値の向上を目指すため。なお、前中期経営計画の定量目標は、新型コロナウイルス感染拡大、鉄スクラップ・石炭価格の急騰、半導体等の供給不足による自動車生産変動などの影響で未達となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。