業界トップレベルの収益力と高品質
FY2016に初出。16回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに34社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループの課題は、ものづくりコストの競争力向上、主要なお客様の再編に対応した生産体制の再構築、中国市場における売上拡大及び英国事業の再建の４点であります。」
ものづくり力・品質に関する課題を、コスト競争力、生産体制、中国市場、英国事業の再建という具体的な課題群に基づき継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループの最大の課題は、ものづくり力強化です。国内をベースに生産方式を再構築し、海外にも水平展開することで、お客様に満足いただける高品質な商品の製造・納入・サービスを実現致します。」
ものづくり力強化を最大の課題とし、国内での生産方式再構築と海外展開による高品質実現を継続している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループの最大の課題は、ものづくり力強化です。国内をベースに生産方式を再構築し、海外にも水平展開することで、お客様に満足いただける高品質な商品の製造・納入・サービスを実現致します。」
ものづくり力強化を最大の課題と明示し、国内での生産方式再構築と海外への水平展開を通じた高品質実現へ、テーマを具体化している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループの課題は、ものづくり力の強化であり、お客様に選んでいただくための競争力ある製品の開発、生産を継続的に実現していくことです。」
ものづくり力の強化を経営課題とし、競争力ある製品の開発・生産を継続する方針を再確認している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループの課題は、ものづくり力の強化であり、お客様に選んでいただくための競争力ある製品の開発、生産を継続的に実現していくことです。」
ものづくり力の強化を経営課題として再確認し、競争力ある製品の開発・生産を手段として引き続き明記している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社の課題は、ものづくり力の強化であり、お客様に選んでいただくための競争力ある製品の開発、生産を継続的に実現していくことです。」
ものづくり力の強化を経営課題として継続し、競争力ある製品の開発・生産を手段として明記している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「『ものづくり力の強化とグローバル収益構造の変革』」
FY20中期経営計画における中長期ビジョンとして継続して掲げている。 - FY2018再定義有価証券報告書
「『ものづくり力の強化とグローバル収益構造の変革』」
従来の「業界トップレベルの収益力と高品質」という中長期ビジョンから、ものづくり力とグローバル収益構造の変革を中期ビジョンとして掲げる形に変わった。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンおよび今後の方針として引き続き掲げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
FY17中期経営計画の中長期ビジョンとして引き続き掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「『業界トップレベルの収益力と高品質を目指す』」
長期ビジョンおよびFY17中期経営計画の中長期ビジョンとして掲げている。