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取締役等に対する報酬制度の一部改定について

2025年7月から、業務執行取締役のインセンティブ報酬(短期業績連動報酬と株式報酬)の割合を5割まで引き上げる。株式報酬の対象・交付方法・評価指標を見直し、個人別報酬の決定を社外取締役のみで構成される報酬・人事委員会に委ねる。

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統治のかたち

委員会1
報酬・人事委員会
社外委員の割合 社外取締役のみで構成、社外委員の割合100%
今回の変更点

2025年7月から、業務執行取締役のインセンティブ報酬の割合を5割まで引き上げる。株式報酬の対象を神奈川銀行の取締役等に拡大し、信託Iの交付時期を退任後から毎事業年度終了後に変更し、信託IIに相対TSRを追加する。個人別報酬額の決定を代表取締役社長への一任から、社外取締役のみで構成される報酬・人事委員会への一任に変更する。

統治のかたち
項目内容
委員会報酬・人事委員会(社外取締役のみで構成、社外委員の割合100%)
今回の変更点2025年7月から、業務執行取締役のインセンティブ報酬の割合を5割まで引き上げる。株式報酬の対象を神奈川銀行の取締役等に拡大し、信託Iの交付時期を退任後から毎事業年度終了後に変更し、信託IIに相対TSRを追加する。個人別報酬額の決定を代表取締役社長への一任から、社外取締役のみで構成される報酬・人事委員会への一任に変更する。
この書類が述べていない項目(6件)
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

中長期的な企業価値向上と株主との価値共有を促進し、業績達成へのインセンティブを高めるため。また、報酬決定プロセスの透明性を高め、報酬ガバナンスおよびグループガバナンスを強化するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
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