読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
10000
億円超（2028年度の当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益-100.0%
基準 5,255目標1億円
ROE+4.7pt
基準 5.3目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 5,255億円（2025年度実績、当期純利益）
投資計画の総額5,000億円程度（新・中計期間のIT投資）
分野別の投資額分野 戦略的なIT投資（AIへの投資を含む） / 金額 1,250億円程度 / 対象期間 2026～2028年度、分野 安定的かつ持続可能な業務運営のためのIT投資 / 金額 3,750億円程度 / 対象期間 2026～2028年度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％程度とし、利益成長を通じた累進的な配当を実施。対象期間は新・中期経営計画期間（2026～2028年度）。現状では年1回の期末配当とする方針。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針市場環境、成長投資の機会、日本郵政グループの当行株式保有方針等を踏まえて随時検討。
PBR・株価に関する自己評価時価総額が2025年度に一時10兆円を突破。PBRは一時1.0xを超過。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01デジタルペイメント事業戦略
02コンサルティング事業戦略
03市場運用・アセットマネジメント事業戦略
04地域・企業ソリューション事業戦略
05パートナー企業との連携
06人的資本経営・企業風土改革の推進
07経営基盤の高度化
計画の前提メインシナリオ：内外金利は、2026年3月末を基準日とするインプライド・フォワードレートに沿って推移、メインシナリオ：クレジットスプレッドおよび為替は2025年度の平均値で推移、円金利が現状水準で推移するシナリオ：円金利は2026年3月末の水準でフラットに推移、円金利が現状水準で推移するシナリオ：海外金利、クレジットスプレッドおよび為替の前提はメインシナリオと同様
セグメント別目標セグメント デジタルペイメント事業戦略 / 指標 ゆうちょ通帳アプリ登録口座数 / 目標 2,500万口座 / 時期 2028年度末時点、セグメント コンサルティング事業戦略 / 指標 長期資産形成制度利用者数 / 目標 110万人 / 時期 2028年度末時点、セグメント 市場運用・アセットマネジメント事業戦略 / 指標 資金収支等 / 目標 2.3兆円超（23,000億円超） / 時期 2028年度、セグメント 地域・企業ソリューション事業戦略 / 指標 子会社GP投資実行 / 目標 60件600億円程度 / 時期 2028年度
非財務目標指標 ゆうちょ通帳アプリ登録口座数 / 目標 2,500万口座 / 時期 2028年度末時点、指標 長期資産形成制度利用者数 / 目標 110万人 / 時期 2028年度末時点、指標 社員エンゲージメント計数 / 目標 52.0 / 時期 2028年度
会社が挙げているリスク
人口動態や社会構造の変化
生成AI等のデジタルイノベーションおよび金融デジタル化の更なる進展
「金利のある世界」への転換
気候変動の進行
経済格差の拡大
労働力人口の更なる減少
ライフスタイルシフト
株主・資本市場の目線厳格化
インフレや「貯蓄から投資」へのシフト進行
地政学リスクの高まり
少子化・超高齢化の加速
サイバー攻撃の迅速・巧妙化
不正利用口座の拡大
金利リスク
見直し・取り下げの理由
人口動態や社会構造の変容、生成AI等に代表される社会のデジタル化進展や「金利ある世界」への転換等、目まぐるしい変化が続いており、その変化は今後も加速していくことが想定されるため。企業価値を持続的に向上させるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2028年度） |
| 計画期間 | 2026～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 5,255億円（2025年度実績） → 1兆円超（2028年度計画） |
| ROE目標 | 5.3％（2025年度実績） → 10％程度（2028年度） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％程度とし、利益成長を通じた累進的な配当を実施。対象期間は新・中期経営計画期間（2026～2028年度）。現状では年1回の期末配当とする方針。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 市場環境、成長投資の機会、日本郵政グループの当行株式保有方針等を踏まえて随時検討。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 時価総額が2025年度に一時10兆円を突破。PBRは一時1.0xを超過。 |
| 投資計画の総額 | 5,000億円程度（新・中計期間のIT投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略的なIT投資（AIへの投資を含む） / 金額 1,250億円程度 / 対象期間 2026～2028年度、分野 安定的かつ持続可能な業務運営のためのIT投資 / 金額 3,750億円程度 / 対象期間 2026～2028年度 |
| セグメント別目標 | セグメント デジタルペイメント事業戦略 / 指標 ゆうちょ通帳アプリ登録口座数 / 目標 2,500万口座 / 時期 2028年度末時点、セグメント コンサルティング事業戦略 / 指標 長期資産形成制度利用者数 / 目標 110万人 / 時期 2028年度末時点、セグメント 市場運用・アセットマネジメント事業戦略 / 指標 資金収支等 / 目標 2.3兆円超（23,000億円超） / 時期 2028年度、セグメント 地域・企業ソリューション事業戦略 / 指標 子会社GP投資実行 / 目標 60件600億円程度 / 時期 2028年度 |
| 非財務目標 | 指標 ゆうちょ通帳アプリ登録口座数 / 目標 2,500万口座 / 時期 2028年度末時点、指標 長期資産形成制度利用者数 / 目標 110万人 / 時期 2028年度末時点、指標 社員エンゲージメント計数 / 目標 52.0 / 時期 2028年度 |
| 計画の前提 | メインシナリオ：内外金利は、2026年3月末を基準日とするインプライド・フォワードレートに沿って推移、メインシナリオ：クレジットスプレッドおよび為替は2025年度の平均値で推移、円金利が現状水準で推移するシナリオ：円金利は2026年3月末の水準でフラットに推移、円金利が現状水準で推移するシナリオ：海外金利、クレジットスプレッドおよび為替の前提はメインシナリオと同様 |
| 重点施策 | デジタルペイメント事業戦略、コンサルティング事業戦略、市場運用・アセットマネジメント事業戦略、地域・企業ソリューション事業戦略、パートナー企業との連携、人的資本経営・企業風土改革の推進、経営基盤の高度化 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 5,255億円（2025年度実績、当期純利益） |
| 見直し・取り下げの理由 | 人口動態や社会構造の変容、生成AI等に代表される社会のデジタル化進展や「金利ある世界」への転換等、目まぐるしい変化が続いており、その変化は今後も加速していくことが想定されるため。企業価値を持続的に向上させるため。 |
| 認識するリスク | 人口動態や社会構造の変化、生成AI等のデジタルイノベーションおよび金融デジタル化の更なる進展、「金利のある世界」への転換、気候変動の進行、経済格差の拡大、労働力人口の更なる減少、ライフスタイルシフト、株主・資本市場の目線厳格化、インフレや「貯蓄から投資」へのシフト進行、地政学リスクの高まり、少子化・超高齢化の加速、サイバー攻撃の迅速・巧妙化、不正利用口座の拡大、金利リスク |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（6件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標資本コスト対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口動態や社会構造の変容、生成AI等による社会のデジタル化、「金利ある世界」への転換など、当行を取り巻く環境が目まぐるしく変化しているため。また、企業価値を持続的に向上させ、15年後にありたい姿である中長期ビジョンを実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。