読む価値
67注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
200000000
年額報酬上限の増額（円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会10名うち社外 3名30.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名・報酬諮問委員会
今回の変更点
取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等の年額総額上限を3億円以内から5億円以内へ改定。BBT制度の割合を高め、業績連動の設計を新たに追加。1事業年度当たりのポイント上限は1,500,000ポイント（うち取締役分300,000ポイント）。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 現在10名（うち社外取締役3名）。議案承認後は取締役（監査等委員である取締役を除く。）11名（うち社外取締役3名） |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役（監査等委員である取締役を除く。）の報酬等の年額総額上限を3億円以内から5億円以内へ改定。BBT制度の割合を高め、業績連動の設計を新たに追加。1事業年度当たりのポイント上限は1,500,000ポイント（うち取締役分300,000ポイント）。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。競合他社を考慮した報酬水準への対応、業績連動性の向上、優秀な経営人材の獲得・保持、業績達成へのコミットメントとモチベーションの向上、経済情勢・経営環境の変化、事業規模の拡大、コーポレートガバナンス強化、中長期的なインセンティブ強化。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。