読む価値
44定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会7
指名・報酬協議会コンプライアンス委員会リスク管理委員会ALM委員会資本政策委員会HM委員会グループ営業戦略委員会
今回の変更点
東京きらぼしフィナンシャルグループの営業戦略部を法人営業戦略部と個人営業戦略部に再編。きらぼし銀行の営業企画部を法人営業推進部と個人営業推進部に再編し、ローン管理室・相模原カスタマーセンターを個人営業推進部の部内室に変更、多摩カスタマーセンターをIBセンターに名称変更して法人営業推進部の部内室とし、リテール企画室を廃止。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬協議会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、ALM委員会、資本政策委員会、HM委員会、グループ営業戦略委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 東京きらぼしフィナンシャルグループの営業戦略部を法人営業戦略部と個人営業戦略部に再編。きらぼし銀行の営業企画部を法人営業推進部と個人営業推進部に再編し、ローン管理室・相模原カスタマーセンターを個人営業推進部の部内室に変更、多摩カスタマーセンターをIBセンターに名称変更して法人営業推進部の部内室とし、リテール企画室を廃止。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の具現化に向け、グループ会社と連携したグループ営業戦略・グループ経営管理を高度化するため。また、法人営業戦略と個人営業戦略の役割を明確化し、それぞれの営業戦略を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。