読む価値
44定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会7
指名・報酬協議会コンプライアンス委員会リスク管理委員会ALM委員会資本政策委員会HM委員会グループ営業戦略会議
今回の変更点
2024年4月1日付で、東京きらぼしフィナンシャルグループに営業戦略部、財務戦略室、IT統括室、リスク管理室、コンプライアンス室、AML/CFT対策室を設置し、広報部を経営企画部部内室へ変更。きらぼし銀行では営業本部/戦略本部を営業戦略本部へ再編し、法人・リテール部門、ストラクチャードファイナンス部門、AML/CFT対策室、お客さま相談センター等を設置。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬協議会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、ALM委員会、資本政策委員会、HM委員会、グループ営業戦略会議（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2024年4月1日付で、東京きらぼしフィナンシャルグループに営業戦略部、財務戦略室、IT統括室、リスク管理室、コンプライアンス室、AML/CFT対策室を設置し、広報部を経営企画部部内室へ変更。きらぼし銀行では営業本部/戦略本部を営業戦略本部へ再編し、法人・リテール部門、ストラクチャードファイナンス部門、AML/CFT対策室、お客さま相談センター等を設置。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年度までの新中期経営計画の開始に合わせ、グループ営業戦略とグループ経営管理を高度化し、顧客ニーズや社会課題への対応をさらに加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。