読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
異動の理由
トップライン収益の増強やグループ力の強化等を進める中、中期経営計画の最終年度を迎えるにあたり、さらなる収益力の強化を図るべく、組織改正を行うことといたしました。
組織変更の内容
営業本部を、営業関連業務の推進・企画および営業店の統括・推進指導を主管する『営業本部』と、戦略・企画に関する特命事項を主管する『戦略本部』に再編。戦略本部に『戦略ディレクター』を配置。『WM（ウェルス・マネジメント）室』を新設。市場金融部の外国為替の企画・事務部門と海外戦略部の外為営業部門を統合し、『外為業務室』を新設。『リテール推進室』を営業企画部の部内室『リテール企画室』に変更。『クレジット業務センター』を金融商品業務センターへ統合。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 異動の理由 | トップライン収益の増強やグループ力の強化等を進める中、中期経営計画の最終年度を迎えるにあたり、さらなる収益力の強化を図るべく、組織改正を行うことといたしました。 |
| 組織変更の内容 | 営業本部を、営業関連業務の推進・企画および営業店の統括・推進指導を主管する『営業本部』と、戦略・企画に関する特命事項を主管する『戦略本部』に再編。戦略本部に『戦略ディレクター』を配置。『WM（ウェルス・マネジメント）室』を新設。市場金融部の外国為替の企画・事務部門と海外戦略部の外為営業部門を統合し、『外為業務室』を新設。『リテール推進室』を営業企画部の部内室『リテール企画室』に変更。『クレジット業務センター』を金融商品業務センターへ統合。 |
この書類が述べていない項目（19件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。トップライン収益の増強やグループ力の強化を進める中、中期経営計画の最終年度にさらなる収益力の強化を図るため。また、機動的・効果的な営業、富裕層対応、外国為替業務の一貫運営、リテール戦略の強化などを目的としています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。