読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主33.86%議決権
親会社を除く）なし、親会社なし。大株主としてSBI地銀ホールディングス株式会社が議決権33.86％を保有。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会15名うち社外 6名40.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会6
指名・報酬協議会（任意）：社外取締役2名／全4名社外委員割合50%。監査等委員会：社外取締役3名／全4名社外委員割合75%。グループリスク管理委員会グループコンプライアンス委員会社外役員連絡会監査意見交換会も設置。
政策保有株式の方針
政策投資株式は、取引先や当社グループの中長期的な企業価値向上、地域開発・地域振興に資すると判断される場合に、総資産に対して過大とならない範囲で限定的に保有する。毎年、個別銘柄ごとに保有目的の適切性とROEを踏まえた採算性を検証し、企業価値向上が期待できない株式は市場動向も踏まえ縮減する。2026年3月末の保有残高は総資産の0.0％、純資産の1.3％、有価証券残高の0.3％。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数15名、うち社外取締役6名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名・報酬協議会（任意）：社外取締役2名／全4名、社外委員割合50%。監査等委員会：社外取締役3名／全4名、社外委員割合75%。グループリスク管理委員会、グループコンプライアンス委員会、社外役員連絡会、監査意見交換会も設置。 |
| 政策保有株式の方針 | 政策投資株式は、取引先や当社グループの中長期的な企業価値向上、地域開発・地域振興に資すると判断される場合に、総資産に対して過大とならない範囲で限定的に保有する。毎年、個別銘柄ごとに保有目的の適切性とROEを踏まえた採算性を検証し、企業価値向上が期待できない株式は市場動向も踏まえ縮減する。2026年3月末の保有残高は総資産の0.0％、純資産の1.3％、有価証券残高の0.3％。 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし、親会社なし。大株主としてSBI地銀ホールディングス株式会社が議決権33.86％を保有。 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は記載されていない。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの状況を開示するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。