読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか経営強化計画で予定していた当初10年間の再生支援費用144億円 → 2024年3月期に141億円を前倒しで計上-2.1%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定した剰余金の配当を基本方針とし、2025年3月期以降の配当を前提に利益剰余金を積み上げる計画。ただし、2025年3月期の普通株式・優先株式の配当予想は全て未定。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01新体制による黒字化に向けた新戦略
02企業支援体制
03貸出審査体制
04有価証券ポートフォリオの再構築
05本部組織体制の再整備
06財務基盤の強化
07中小企業支援
08人的資本
09ガバナンス
10デジタル化
11店舗戦略
12業務効率化・DX
13人員戦略
計画の前提人口減少等を背景とした地域経済の縮小、金利動向の変化、銀行間競争、ITを活用したDXの推進による金融ビジネスの変革。
非財務目標指標名 管理強化先 / 目標値 100社 / 時期 2024年6月から
会社が挙げているリスク
信用リスク
市場リスク
流動性リスク
オペレーショナル・リスク
業務運営上グループが損失を被るその他のリスク
人口減少等を背景とした地域経済の縮小
金利動向の変化
銀行間競争
見直し・取り下げの理由
きらやか銀行が2024年3月期に多額の赤字決算となり、自己資本比率の状況に鑑み、2024年9月に予定していた公的資金200億円の返済は困難と判断したため。国との協議を経て、返済期日を2037年9月に変更することを含めて経営強化計画を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 経営強化計画 |
| 計画期間 | 2024年度～2026年度（中期経営計画と同一） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定した剰余金の配当を基本方針とし、2025年3月期以降の配当を前提に利益剰余金を積み上げる計画。ただし、2025年3月期の普通株式・優先株式の配当予想は全て未定。 |
| 非財務目標 | 指標名 管理強化先 / 目標値 100社 / 時期 2024年6月から |
| 計画の前提 | 人口減少等を背景とした地域経済の縮小、金利動向の変化、銀行間競争、ITを活用したDXの推進による金融ビジネスの変革。 |
| 重点施策 | 新体制による黒字化に向けた新戦略、企業支援体制、貸出審査体制、有価証券ポートフォリオの再構築、本部組織体制の再整備、財務基盤の強化、中小企業支援、人的資本、ガバナンス、デジタル化、店舗戦略、業務効率化・DX、人員戦略 |
| 前計画の実績 | 経営強化計画で予定していた当初10年間の再生支援費用144億円 → 2024年3月期に141億円を前倒しで計上 |
| 見直し・取り下げの理由 | きらやか銀行が2024年3月期に多額の赤字決算となり、自己資本比率の状況に鑑み、2024年9月に予定していた公的資金200億円の返済は困難と判断したため。国との協議を経て、返済期日を2037年9月に変更することを含めて経営強化計画を策定した。 |
| 認識するリスク | 信用リスク、市場リスク、流動性リスク、オペレーショナル・リスク、業務運営上グループが損失を被るその他のリスク、人口減少等を背景とした地域経済の縮小、金利動向の変化、銀行間競争 |
| 公表日 | 2025年3月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。金融機能の強化のための特別措置に関する法律に基づき、2024年9月期の経営強化計画の履行状況を取りまとめたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。