読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2000
億円（EEV目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲当期純利益+2.4%
基準 3,319目標3,400百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか1,000億円（2018年11月に掲げた経営目標） → 116,604百万円（2022年3月末EEV）+11,560.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約97億円（2022年3月期から2026年3月期までの支出予定）
分野別の投資額分野 新契約獲得に伴うマーケティング費用を主とする営業費用 / 金額 6,800百万円、分野 変化に対応した商品・サービスを提供するためのシステム開発費用 / 金額 1,372百万円、分野 パートナー企業との取組みの推進、オンライン生命保険プラットフォームを構築するための新規事業への投資 / 金額 1,500百万円
重点施策
01顧客体験の革新
02販売力の強化
03ウェブサイトのUI/UXの継続的改善と販売チャネル強化
04プラットフォームビジネスを拡充
05顧客接点の最適化
06クラウドを導入し、基盤コストを効率化
07多様な人材の確保を推進
08挑戦・成長を育む機会の提供
09プロモーションの多角化及び若年層に適した訴求に取組む
10オンライン保険代理店事業に注力
11保険比較サイトの機能と集客を強化
12バックエンドの基盤刷新
13データドリブンマーケティング
14ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
15従業員のエンゲージメント
16人材の育成
17従業員の健康
18働きやすい職場づくり
計画の前提金融サービスのデジタル化・オンライン化という構造的なメガトレンド、オンラインでの加入意向割合が2015年の9.1％から2021年の17.4％へ増加
非財務目標指標 女性の管理職割合 / 目標値 30％以上 / 時期 2022年度～、指標 プラットフォームへのネット完結型商品の掲載数 / 目標値 将来的にすべてのネット完結型商品（約100商品）の掲載 / 時期 将来
対象市場の規模生命保険市場32.0兆円。生命保険市場における個人保険保有契約件数は1.9億件、オンラインでの加入意向割合は2015年9.1％から2021年17.4％へ増加。出典：一般社団法人生命保険協会「生命保険事業概況年次統計（2020年度）」、生命保険文化センター「2015年度及び2021年度の『生命保険に関する全国実態調査』」
会社が挙げているリスク
A-1 競争状況に係るリスク
A-2 営業費用の投下に係るリスク
A-3 提携先との関係及び提携先の業績に係るリスク
A-4 日本国内の人口動態に係るリスク
A-5 気候変動に係るリスク
A-6 サステナビリティに係るリスク
A-7 法規制に係るリスク
A-8 社会保障制度等の変更に係るリスク
A-9 他の生命保険会社の破綻に係るリスク
A-10 オンライン生保業界の風評に係るリスク
A-11 技術革新に係るリスク
B-1 死亡率・罹患率等に係るリスク
B-2 責任準備金の積み立てに係るリスク
C-1 金利変動に係るリスク
C-2 再保険取引に係るリスク
C-3 株価・為替等の変動に係るリスク
C-4 社債等に係る信用リスク
C-5 流動性リスク
D-1 システムリスク
D-2 法令等違反及び社会規範逸脱に係るリスク
D-3 情報漏えいに係るリスク
D-4 大規模災害等における事業継続性に係るリスク
D-5 事務リスク
D-6 保険金・給付金の支払い漏れに係るリスク
D-7 当社従業員の雇用等に係るリスク
D-8 訴訟リスク
D-9 リスク管理体制に係るリスク
見直し・取り下げの理由
EEV1,000億円達成、目標を2,000億円に変更
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2022年度以降（最終年度の明示なし） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 当期純利益目標 | △3,319（2021年度実績） → △3,400（2022年度業績予想） |
| 投資計画の総額 | 約97億円（2022年3月期から2026年3月期までの支出予定） |
| 分野別の投資額 | 分野 新契約獲得に伴うマーケティング費用を主とする営業費用 / 金額 6,800百万円、分野 変化に対応した商品・サービスを提供するためのシステム開発費用 / 金額 1,372百万円、分野 パートナー企業との取組みの推進、オンライン生命保険プラットフォームを構築するための新規事業への投資 / 金額 1,500百万円 |
| 非財務目標 | 指標 女性の管理職割合 / 目標値 30％以上 / 時期 2022年度～、指標 プラットフォームへのネット完結型商品の掲載数 / 目標値 将来的にすべてのネット完結型商品（約100商品）の掲載 / 時期 将来 |
| 計画の前提 | 金融サービスのデジタル化・オンライン化という構造的なメガトレンド、オンラインでの加入意向割合が2015年の9.1％から2021年の17.4％へ増加 |
| 重点施策 | 顧客体験の革新、販売力の強化、ウェブサイトのUI/UXの継続的改善と販売チャネル強化、プラットフォームビジネスを拡充、顧客接点の最適化、クラウドを導入し、基盤コストを効率化、多様な人材の確保を推進、挑戦・成長を育む機会の提供、プロモーションの多角化及び若年層に適した訴求に取組む、オンライン保険代理店事業に注力、保険比較サイトの機能と集客を強化、バックエンドの基盤刷新、データドリブンマーケティング、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進、従業員のエンゲージメント、人材の育成、従業員の健康、働きやすい職場づくり |
| 前計画の実績 | 1,000億円（2018年11月に掲げた経営目標） → 116,604百万円（2022年3月末EEV） |
| 見直し・取り下げの理由 | EEV1,000億円達成、目標を2,000億円に変更 |
| 対象市場の規模 | 生命保険市場32.0兆円。生命保険市場における個人保険保有契約件数は1.9億件、オンラインでの加入意向割合は2015年9.1％から2021年17.4％へ増加。出典：一般社団法人生命保険協会「生命保険事業概況年次統計（2020年度）」、生命保険文化センター「2015年度及び2021年度の『生命保険に関する全国実態調査』」 |
| 認識するリスク | A-1 競争状況に係るリスク、A-2 営業費用の投下に係るリスク、A-3 提携先との関係及び提携先の業績に係るリスク、A-4 日本国内の人口動態に係るリスク、A-5 気候変動に係るリスク、A-6 サステナビリティに係るリスク、A-7 法規制に係るリスク、A-8 社会保障制度等の変更に係るリスク、A-9 他の生命保険会社の破綻に係るリスク、A-10 オンライン生保業界の風評に係るリスク、A-11 技術革新に係るリスク、B-1 死亡率・罹患率等に係るリスク、B-2 責任準備金の積み立てに係るリスク、C-1 金利変動に係るリスク、C-2 再保険取引に係るリスク、C-3 株価・為替等の変動に係るリスク、C-4 社債等に係る信用リスク、C-5 流動性リスク、D-1 システムリスク、D-2 法令等違反及び社会規範逸脱に係るリスク、D-3 情報漏えいに係るリスク、D-4 大規模災害等における事業継続性に係るリスク、D-5 事務リスク、D-6 保険金・給付金の支払い漏れに係るリスク、D-7 当社従業員の雇用等に係るリスク、D-8 訴訟リスク、D-9 リスク管理体制に係るリスク |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2018年11月に掲げた経営目標であるEEV1,000億円を突破したため、目標を2,000億円に変更した。また、金融サービスのデジタル化・オンライン化という構造的なメガトレンドを背景に、オンライン生保市場の成長可能性が拡大していると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。