読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-24.4
％（売上高の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
中間期（第2四半期）2025年4月1日〜2025年9月30日連結日本基準売上高1,435百万円前年比 -24.4%進捗 38.3%
営業利益-77百万円
経常利益-76百万円
純利益（親会社株主帰属）-84百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期（第2四半期）なら50%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益△9.86円
期末の財政状態
総資産1,885百万円
うち純資産 1,171 百万円自己資本比率 62.1%前期末比 +7.5pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業-27,791
投資-4,674
財務+551,961
純増減+519,496
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 千円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高1,154,850千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高3,750百万円（前年比 +1.0%）
営業利益-5百万円
経常利益-15百万円
純利益-22百万円
年間配当予想0円 → 0円（0.0%）
業績の増減要因
出版市場の縮小とポイント・広告宣伝費の抑制により売上高は減少したが、販管費の戦略的抑制、販促施策の見直し、物流倉庫のオペレーション改善により利益面は改善した。イベントサービスはBLコンテンツ実写映像化作品の減少により店舗売上が低調だった。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません。
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 0社 / 除外 0社 / 社名 非開示
減損損失6,021千円
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 647千円 / 特別損失 減損損失 6,021千円、その他 0千円
減価償却費152千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有（機関投資家及びアナリスト向け）
期末発行済株式数11,500,292株
期末自己株式数203,957株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期（第2四半期） |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2025年9月30日 |
| 売上高 | 1,435百万円（前年比 -24.4%） |
| 営業利益 | -77百万円 |
| 経常利益 | -76百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -84百万円 |
| １株当たり当期純利益 | △9.86円 |
| 自己資本比率 | 当期末 62.1 / 前期末 54.6 |
| 総資産 | 1,885百万円 |
| 純資産 | 1,171百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -27,791千円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -4,674千円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 551,961千円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 1,154,850千円 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,750百万円（前年比 +1.0%） / 営業利益 -5百万円 / 経常利益 -15百万円 / 純利益 -22百万円 |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円（0.0%） |
| 減価償却費 | 152千円 |
| 減損損失 | 6,021千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 固定資産売却益 647千円 / 特別損失 減損損失 6,021千円、その他 0千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 0社 / 除外 0社 / 社名 非開示 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有（機関投資家及びアナリスト向け） |
| 期末発行済株式数 | 11,500,292株 |
| 期末自己株式数 | 203,957株 |
| 業績の増減要因 | 出版市場の縮小とポイント・広告宣伝費の抑制により売上高は減少したが、販管費の戦略的抑制、販促施策の見直し、物流倉庫のオペレーション改善により利益面は改善した。イベントサービスはBLコンテンツ実写映像化作品の減少により店舗売上が低調だった。 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高営業利益率業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。出版市場の縮小が続く中、ポイント・広告宣伝費を抑制したため売上高は減少した。一方、収益性重視の方針に基づく販管費の戦略的抑制、ポイント販促や送料無料などの販促施策の見直し、物流倉庫のオペレーション改善により利益面は改善した。イベントサービスではBLコンテンツ実写映像化作品の減少により店舗売上が低調だった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。