読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1.4
ポイント（売上高販管費率の低下）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2023年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
第3四半期では、全ての利益段階で進捗計画を上回り、売上高も計画通りに進捗質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 通期着地予想利益は計画超過、売上高は計画どおりで、通期純利益は当初計画を上回る見込み
- 社名変更費用一定の費用を見込むが、今年度内で吸収できる見込み
- 販管費率低下業務効率化システムによる生産性向上と広告費の正常化が寄与
- 売上総利益率向上取付サービス、OMO戦略、リペア事業が寄与
- 1月売上の伸び前年の積雪による反動がある一方、販売説明と新規出店により前期を上回った
新しい施策
- OMO戦略の開始
- 中古ホイールのリペア事業『アップガレージラボラトリー』の開始
- 業務効率化システムの活用
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- OMOによる取付サービス予約件数218.7前年同期比%
- 中古ホイールのリペア実績1,000本超
- 2022年1月全店売上高110前年同期比%超
年間配当
増配を発表したが、1株当たり配当額と内訳は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2023年3月期 第3四半期 |
| 計画に対する自己評価 | 第3四半期では、全ての利益段階で進捗計画を上回り、売上高も計画通りに進捗 |
| 主要KPI | 指標名 OMOによる取付サービス予約件数 / 値 218.7前年同期比（%）、指標名 中古ホイールのリペア実績 / 値 1,000本超、指標名 2022年1月全店売上高 / 値 110前年同期比（%超） |
| 年間配当 | 増配を発表したが、1株当たり配当額と内訳は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 通期着地予想：利益は計画超過、売上高は計画どおりで、通期純利益は当初計画を上回る見込み、社名変更費用：一定の費用を見込むが、今年度内で吸収できる見込み、販管費率低下：業務効率化システムによる生産性向上と広告費の正常化が寄与、売上総利益率向上：取付サービス、OMO戦略、リペア事業が寄与、1月売上の伸び：前年の積雪による反動がある一方、販売説明と新規出店により前期を上回った |
| 新しい施策 | OMO戦略の開始、中古ホイールのリペア事業『アップガレージラボラトリー』の開始、業務効率化システムの活用 |
この書類が述べていない項目（24件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。利益が計画を上回った理由として、業務効率化システムによる店舗生産性向上、残業時間の削減、前期の上場関連宣伝費がなく広告費が通常水準に戻ったことを挙げている。売上総利益率の向上については、粗利率100％の取付サービスの強化、OMO戦略、中古ホイールのリペア事業を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。