読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6000
百万円（2029年12月期の営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+13.9%
基準 165,000目標188,000百万円
営業利益+76.5%
基準 3,400目標6,000百万円
営業利益率+1.1pt
基準 2.1目標3.2%
当期純利益+96.2%
基準 2,100目標4,120百万円
ROE+3.1pt
基準 2.9目標6%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか当初計画 → 大きく未達で着地する見込み
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針新中期経営計画期間において、普通配当はDOE（株主資本配当率）3.5%を下限とし、配当性向を100%とする。対象期間は2027年12月期から2029年12月期まで。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針利益水準や財務状況に応じて機動的に株主還元の追加を実施（変更なし）。新中期経営計画期間の還元額見込みは約60億円。
重点施策
01構造改革による収益基盤の強化
02高付加価値化への転換
03M&Aを事業基盤の強化や成長エンジン獲得のための重要な戦略に位置付け
見直し・取り下げの理由
現中期経営計画は当初計画から大きく未達で着地する見込みであり、浮き彫りとなった課題をふまえ、構造改革による収益基盤の強化と高付加価値化への転換を掲げるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画「UNISOL Ⅱ」 |
| 計画期間 | 2027年12月期から2029年12月期まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 165,000百万円 → 188,000百万円 |
| 営業利益目標 | 3,400百万円 → 6,000百万円 |
| 営業利益率目標 | 2.1% → 3.2% |
| 当期純利益目標 | 2,100百万円 → 4,120百万円 |
| ROE目標 | 2.9% → 6.0%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 新中期経営計画期間において、普通配当はDOE（株主資本配当率）3.5%を下限とし、配当性向を100%とする。対象期間は2027年12月期から2029年12月期まで。 |
| 自己株式取得の方針 | 利益水準や財務状況に応じて機動的に株主還元の追加を実施（変更なし）。新中期経営計画期間の還元額見込みは約60億円。 |
| 重点施策 | 構造改革による収益基盤の強化、高付加価値化への転換、M&Aを事業基盤の強化や成長エンジン獲得のための重要な戦略に位置付け |
| 前計画の実績 | 当初計画 → 大きく未達で着地する見込み |
| 見直し・取り下げの理由 | 現中期経営計画は当初計画から大きく未達で着地する見込みであり、浮き彫りとなった課題をふまえ、構造改革による収益基盤の強化と高付加価値化への転換を掲げるため。 |
| 取締役会決議日 | 2026年7月9日 |
| 公表日 | 2026年7月9日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現中期経営計画は当初計画から大きく未達で着地する見込みであり、浮き彫りとなった課題をふまえ、構造改革による収益基盤の強化と高付加価値化への転換を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。