読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（売上計画の後ろ倒し）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+14.3%
基準 350目標400億円
営業利益+11.1%
基準 27目標30億円
営業利益率+2.0pt
基準 27目標29%
ROE+3.0pt
基準 26目標29%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益27/3期業績予想：12 → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針将来の成長に必要な内部留保を積み上げつつ、配当性向35％を目安とする。計画期間中の方針。DOEの記載はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01１．現事業の拡張 アナログｘアクティブシニアビジネス
02２．顧客ベースの拡張 デジタルｘプレシニアビジネス
03３．海外展開 中国でのデジタルマーケティングによる物販ビジネス
計画の前提当社ターゲット層の人口について、2024年のアクティブシニアは16.4百万人、プレシニアは12.9百万人、2034年推定ではアクティブシニア15.8百万人、プレシニア12.7百万人としている。出所は総務省統計局『人口推計』および国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来推計人口（令和5年推計）』。
対象市場の規模2024年のシニア女性のアナログ人口はアクティブシニア10.1百万人、プレシニア1.6百万人。アクティブシニア×アナログ市場における当社シェアは約7％。出所は総務省統計局データに基づく当社推計。
会社が挙げているリスク
減損に関するリスク
仕入に関するリスク
レピュテーションリスク
個人情報に関するリスク
セキュリティに関するリスク
システムに関するリスク
システム障害に関するリスク
見直し・取り下げの理由
構造改革を進め、まずは収益性を改善。その後売上と利益成長の両立を目指して中計を再設定。25/3期に設定した中期経営計画の売上計画のみを1年後ろ倒し。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 25/3期～29/3期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 27/3期業績予想：350 → 29/3期計画：400（+14.3%） |
| 営業利益目標 | 27/3期業績予想：20 → 29/3期計画：30（+50.0%） |
| 営業利益率目標 | 27/3期業績予想：5.7% → 29/3期計画：7.5%（+31.6%） |
| 当期純利益目標 | 27/3期業績予想：12 → 非開示 |
| ROE目標 | 26/3期実績：12% → 29/3期計画：16% |
| 配当性向・DOEの方針 | 将来の成長に必要な内部留保を積み上げつつ、配当性向35％を目安とする。計画期間中の方針。DOEの記載はない。 |
| 計画の前提 | 当社ターゲット層の人口について、2024年のアクティブシニアは16.4百万人、プレシニアは12.9百万人、2034年推定ではアクティブシニア15.8百万人、プレシニア12.7百万人としている。出所は総務省統計局『人口推計』および国立社会保障・人口問題研究所『日本の将来推計人口（令和5年推計）』。 |
| 重点施策 | １．現事業の拡張 アナログｘアクティブシニアビジネス、２．顧客ベースの拡張 デジタルｘプレシニアビジネス、３．海外展開 中国でのデジタルマーケティングによる物販ビジネス |
| 見直し・取り下げの理由 | 構造改革を進め、まずは収益性を改善。その後売上と利益成長の両立を目指して中計を再設定。25/3期に設定した中期経営計画の売上計画のみを1年後ろ倒し。 |
| 対象市場の規模 | 2024年のシニア女性のアナログ人口はアクティブシニア10.1百万人、プレシニア1.6百万人。アクティブシニア×アナログ市場における当社シェアは約7％。出所は総務省統計局データに基づく当社推計。 |
| 認識するリスク | 減損に関するリスク、仕入に関するリスク、レピュテーションリスク、個人情報に関するリスク、セキュリティに関するリスク、システムに関するリスク、システム障害に関するリスク |
| 公表日 | 2026年6月 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。構造改革を進め、まずは収益性を改善し、その後に売上と利益成長の両立を目指すため。2026年3月期に構造改革で収益性が大幅に改善したことを踏まえ、2027年3月期から売上を成長軌道に戻すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。