読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
16.6
％（2025年3月期営業利益の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+8.2%
基準 31,415目標34,000百万円
営業利益+16.7%
基準 857目標1,000百万円
当期純利益+26.1%
基準 476目標600百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上収益 32,000 / 営業利益 2,250 / 税引前利益 2,100 / 当期利益 1,400 → 売上収益 31,415 / 営業利益 857 / 税引前利益 681 / 当期利益 476（売上収益 -1.8% / 営業利益 -61.9% / 税引前利益 -67.5% / 当期利益 -66.0%）
投資計画の総額40.5億円（上場時の調達資金の使途合計）
分野別の投資額分野 システム投資 / 金額 2.4億円、分野 借入金の返済 / 金額 38.1億円
重点施策
013つの事業の進化とサービス領域の強化
02ハルメク365を開始
03B2Bビジネスの強化
043事業の連携を強化
05顧客数を安定的に増やし、ファン化する
062024年3月期の課題に取組む(1)
072024年3月期の課題に取組む(2)
08各事業のコンテンツ・商品・サービスを拡充する
09デジタルｘプレシニア新事業での取り組み
計画の前提顧客数と読者数の増加、一時的なシステム除却損の影響がなくなること、シニアがアナログからデジタルへ徐々に移行していること
セグメント別目標事業 ハルメク事業・ハルメク誌 / 指標 期末読者数 / 目標 49万人 / 時期 2025年3月期、事業 ハルメク事業・ハルメクの靴 / 指標 売上 / 目標 5.3億円 / 時期 2025年3月期、事業 ことせ物販 / 指標 R-12顧客数 / 目標 46万人 / 時期 2025年3月期、事業 法人事業 / 指標 売上 / 目標 11.0億円 / 時期 2025年3月期、事業 法人事業 / 指標 営業利益 / 目標 1.0億円 / 時期 2025年3月期
非財務目標指標 ハルメク事業・ことせ物販を合わせたR-12顧客数 / 目標 145万人 / 時期 2025年3月期末、指標 ハルメク誌読者数 / 目標 49万人 / 時期 2025年3月期末
対象市場の規模対象 50歳以上の女性市場 / 金融資産 約1,600兆円 / アナログ×アクティブシニア人口 8.3百万人 / 当社シェア 約7% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所、日本銀行資金循環統計、令和5年版高齢社会白書、総務省統計局データより当社推計
会社が挙げているリスク
減損に関するリスク
仕入に関するリスク
レピュテーションリスク
個人情報に関するリスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 31,415百万円 → 34,000百万円（+8.2%） |
| 営業利益目標 | 857百万円 → 1,000百万円（+16.6%） |
| 当期純利益目標 | 476百万円 → 600百万円（+26.0%） |
| 投資計画の総額 | 40.5億円（上場時の調達資金の使途合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 システム投資 / 金額 2.4億円、分野 借入金の返済 / 金額 38.1億円 |
| セグメント別目標 | 事業 ハルメク事業・ハルメク誌 / 指標 期末読者数 / 目標 49万人 / 時期 2025年3月期、事業 ハルメク事業・ハルメクの靴 / 指標 売上 / 目標 5.3億円 / 時期 2025年3月期、事業 ことせ物販 / 指標 R-12顧客数 / 目標 46万人 / 時期 2025年3月期、事業 法人事業 / 指標 売上 / 目標 11.0億円 / 時期 2025年3月期、事業 法人事業 / 指標 営業利益 / 目標 1.0億円 / 時期 2025年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 ハルメク事業・ことせ物販を合わせたR-12顧客数 / 目標 145万人 / 時期 2025年3月期末、指標 ハルメク誌読者数 / 目標 49万人 / 時期 2025年3月期末 |
| 計画の前提 | 顧客数と読者数の増加、一時的なシステム除却損の影響がなくなること、シニアがアナログからデジタルへ徐々に移行していること |
| 重点施策 | 3つの事業の進化とサービス領域の強化、ハルメク365を開始、B2Bビジネスの強化、3事業の連携を強化、顧客数を安定的に増やし、ファン化する、2024年3月期の課題に取組む(1)、2024年3月期の課題に取組む(2)、各事業のコンテンツ・商品・サービスを拡充する、デジタルｘプレシニア新事業での取り組み |
| 前計画の実績 | 売上収益 32,000 / 営業利益 2,250 / 税引前利益 2,100 / 当期利益 1,400 → 売上収益 31,415 / 営業利益 857 / 税引前利益 681 / 当期利益 476（売上収益 -1.8% / 営業利益 -61.9% / 税引前利益 -67.5% / 当期利益 -66.0%） |
| 対象市場の規模 | 対象 50歳以上の女性市場 / 金融資産 約1,600兆円 / アナログ×アクティブシニア人口 8.3百万人 / 当社シェア 約7% / 出典 国立社会保障・人口問題研究所、日本銀行資金循環統計、令和5年版高齢社会白書、総務省統計局データより当社推計 |
| 認識するリスク | 減損に関するリスク、仕入に関するリスク、レピュテーションリスク、個人情報に関するリスク |
| 公表日 | 2024年6月 |
この書類が述べていない項目（10件）
計画期間営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期は顧客数と読者数の増加を背景に売上収益の過去最高更新を見込み、一時的なシステム除却損の影響がなくなることで営業利益も前年同期比増を見込んでいる。前期の未達については、コロナ後の行動変容による家中需要の減少、TVへの大型露出効果やコロナ禍の追い風の剥落、広告効率・カタログ効率の低下などを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。