Komori
経営計画7112キューブ小売

事業計画及び成長可能性に関する事項

2025年12月期の経営方針・業績計画を更新し、中長期目標のうち売上高CAGRと営業利益率の目標を、それぞれ20%以上から15%以上へ引き下げた。成長戦略は、グローバル戦略・D2C戦略・ブランディング戦略の構成に見直している。

読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。
規模
5
パーセントポイント(売上高CAGR・営業利益率)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
中長期成長戦略/2025年12月期経営方針・業績計画計画期間 FY2025〜FY2028
公表日 2025年3月
売上高-5.0pt
基準 20目標15%
営業利益率-5.0pt
基準 20目標15%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

営業利益非開示 → 40%以上成長(CAGR)
ROE非開示 → 15%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったかFY2024業績予想:売上高5,120百万円、営業利益236百万円、当期純利益151百万円 → FY2024実績:売上高4,863百万円、営業利益166百万円、当期純利益108百万円(売上高▲5.0%、営業利益▲29.8%、当期純利益▲28.1%)-5.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,332百万円(上場時の新規株式発行による調達資金の使途合計。計画期間全体の投資総額としては非開示)
分野別の投資額分野 運転資金 / 調達額 619百万円 / 充当金額 167百万円、分野 設備資金 / 調達額 713百万円 / 充当金額 388百万円、分野 合計 / 調達額 1,332百万円 / 充当金額 556百万円
重点施策
0101 グローバル戦略
0202 D2C戦略
0303 ブランディング戦略
04ファンダムマーケティング
05サプライチェーン改革
06売上高販管費率コントロール
0701 グローバル戦略
0802 店舗開発戦略
0903 ブランディング戦略
計画の前提為替は1ドル158.18円換算(2024年12月30日時点)、国内ゴルフ用品・ウェア市場は2024年150,600百万円、世界ゴルフ用品・ウェア市場は2023年7,900mドル、2032年10,900mドル、グローバルラグジュアリー市場は約70兆円、うち日本国内約6兆円
対象市場の規模ゴルフ用品・ウェア市場 国内2024E 150,600百万円、世界2023年7,900mドル、2032E 10,900mドル / ラグジュアリー市場 日本2026年4,038十億円、世界2026年516,025mドル / 市場の概算 世界ゴルフ用品・ウェア市場約1兆円(うち日本国内約1,600億円)、グローバルラグジュアリー市場約70兆円(うち日本国内約6兆円) / 出典 矢野経済研究所『2024年度版ゴルフ産業白書』、IMARC『ゴルフ用品市場レポート』、Euromonitor、Arizton『GOLF PRODUCTS MARKET2019』
見直し・取り下げの理由

ゴルフブーム後の外部環境と内部環境を検証し、CAGR売上高成長率目標を20%以上から15%以上に、営業利益率目標を20%以上から15%以上に修正。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中長期成長戦略/2025年12月期経営方針・業績計画
計画期間FY2025〜FY2028
計画に対する動き一部見直し
売上高目標20%以上成長(CAGR) → 15%以上成長(CAGR)
営業利益目標非開示 → 40%以上成長(CAGR)
営業利益率目標20%以上 → 15%以上
ROE目標非開示 → 15%以上
投資計画の総額1,332百万円(上場時の新規株式発行による調達資金の使途合計。計画期間全体の投資総額としては非開示)
分野別の投資額分野 運転資金 / 調達額 619百万円 / 充当金額 167百万円、分野 設備資金 / 調達額 713百万円 / 充当金額 388百万円、分野 合計 / 調達額 1,332百万円 / 充当金額 556百万円
計画の前提為替は1ドル158.18円換算(2024年12月30日時点)、国内ゴルフ用品・ウェア市場は2024年150,600百万円、世界ゴルフ用品・ウェア市場は2023年7,900mドル、2032年10,900mドル、グローバルラグジュアリー市場は約70兆円、うち日本国内約6兆円
重点施策01 グローバル戦略、02 D2C戦略、03 ブランディング戦略、ファンダムマーケティング、サプライチェーン改革、売上高販管費率コントロール、01 グローバル戦略、02 店舗開発戦略、03 ブランディング戦略
前計画の実績FY2024業績予想:売上高5,120百万円、営業利益236百万円、当期純利益151百万円 → FY2024実績:売上高4,863百万円、営業利益166百万円、当期純利益108百万円(売上高▲5.0%、営業利益▲29.8%、当期純利益▲28.1%)
見直し・取り下げの理由ゴルフブーム後の外部環境と内部環境を検証し、CAGR売上高成長率目標を20%以上から15%以上に、営業利益率目標を20%以上から15%以上に修正。
対象市場の規模ゴルフ用品・ウェア市場 国内2024E 150,600百万円、世界2023年7,900mドル、2032E 10,900mドル / ラグジュアリー市場 日本2026年4,038十億円、世界2026年516,025mドル / 市場の概算 世界ゴルフ用品・ウェア市場約1兆円(うち日本国内約1,600億円)、グローバルラグジュアリー市場約70兆円(うち日本国内約6兆円) / 出典 矢野経済研究所『2024年度版ゴルフ産業白書』、IMARC『ゴルフ用品市場レポート』、Euromonitor、Arizton『GOLF PRODUCTS MARKET2019』
公表日2025年3月
この書類が述べていない項目(10件)
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ゴルフブーム後の外部環境と内部環境を検証したため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
事業計画及び成長可能性に関する事項|キューブ(7112)の適時開示 | Komori