読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100000000
年間1億円以上の固定費削減効果(見込み)書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
無形サービスを中心とした自社コンテンツ、対面・非対面の複数販売チャネルを組み合わせた営業モデル
適用分野(この発表が対象とする用途)
通信、電力、ガス等の生活インフラ分野、外国人労働者・在留外国人向けの生活支援
会社が数字で示したこと
定量的な効果
固定費を年間1億円以上削減する効果を見込む
相手先と当社の関係
INEST7111
当社との関係
エフエルシープレミアム株式会社は2023年以降の子会社。グループ内組織再編により経営資源の再配分、意思決定機能の一本化、管理機能の統合を進める関係。自治体や関連団体とは連携可能性を検討している段階。
拠点(この発表が示した場所)
稼働拠点の統廃合を予定(拠点数・所在地は非開示)
業績への影響
第3四半期の利益低下は、体制拡大に伴うコスト増、生産性の一時的低下、店舗販売チャネルの投資回収遅延が影響。組織再編では収益性向上を見込むが、業績予想・中期経営計画への具体的な影響額は精査中。
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 無形サービスを中心とした自社コンテンツ、対面・非対面の複数販売チャネルを組み合わせた営業モデル |
| 当社との関係 | エフエルシープレミアム株式会社は2023年以降の子会社。グループ内組織再編により経営資源の再配分、意思決定機能の一本化、管理機能の統合を進める関係。自治体や関連団体とは連携可能性を検討している段階。 |
| 適用分野 | 通信、電力、ガス等の生活インフラ分野、外国人労働者・在留外国人向けの生活支援 |
| 拠点の規模 | 稼働拠点の統廃合を予定(拠点数・所在地は非開示) |
| 定量的な効果 | 固定費を年間1億円以上削減する効果を見込む |
| 業績への影響 | 第3四半期の利益低下は、体制拡大に伴うコスト増、生産性の一時的低下、店舗販売チャネルの投資回収遅延が影響。組織再編では収益性向上を見込むが、業績予想・中期経営計画への具体的な影響額は精査中。 |
この書類が述べていない項目(12件)
相手先相手先の概要契約金額提供価格契約締結日提供開始日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地利用実績出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。情報発信の強化とフェア・ディスクロージャーのため。利益低下については、イベントブースチャネルの体制拡大に伴う外部業務委託費、ブース出展費用、旅費交通費、教育コストの増加と、店舗販売チャネルへの先行投資に対して売上の立ち上がりが想定を下回ったことを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。