読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（達成時期の前倒し）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高100億円規模（27年7月期） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高100億円規模、EBITDAマージン約15%（2027年7月期） → 非開示
重点施策
01既存ビジネスライン拡大と新規開発
02カルチャーアセットへの継続投資
03エンゲージメントチャネル拡大
04提供価値のマルチカテゴリ化
05顧客接点のマルチチャネル化
06ターゲットのマルチジェネレーション化
対象市場の規模国内EC市場規模15.2兆円。化粧品・医薬品は＋1.0兆円、衣服・服飾装飾品は＋2.7兆円、生活雑貨・インテリアは2.5兆円。出典：経済産業省 令和6年度電子商取引に関する市場調査。
会社が挙げているリスク
項目 事業基盤 / 概要 ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施
項目 事業環境 / 概要 D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化
項目 システム / 概要 システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化
項目 事業体制 / 概要 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施
項目 事業体制 / 概要 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化
項目 法的規制 / 概要 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化
項目 その他 / 概要 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入
見直し・取り下げの理由
マーケティング投資により売上成長率は想定を超える再加速を実現。予想以上の売上成長により、27年7月期に売上高100億円規模、EBITDAマージン約15%としていた中期的な想定値は、1年前倒しで達成と予想。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期成長戦略 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2027年7月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 100億円規模（27年7月期） → 非開示 |
| 重点施策 | 既存ビジネスライン拡大と新規開発、カルチャーアセットへの継続投資、エンゲージメントチャネル拡大、提供価値のマルチカテゴリ化、顧客接点のマルチチャネル化、ターゲットのマルチジェネレーション化 |
| 前計画の実績 | 売上高100億円規模、EBITDAマージン約15%（2027年7月期） → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | マーケティング投資により売上成長率は想定を超える再加速を実現。予想以上の売上成長により、27年7月期に売上高100億円規模、EBITDAマージン約15%としていた中期的な想定値は、1年前倒しで達成と予想。 |
| 対象市場の規模 | 国内EC市場規模15.2兆円。化粧品・医薬品は＋1.0兆円、衣服・服飾装飾品は＋2.7兆円、生活雑貨・インテリアは2.5兆円。出典：経済産業省 令和6年度電子商取引に関する市場調査。 |
| 認識するリスク | 項目 事業基盤 / 概要 ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施、項目 事業環境 / 概要 D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化、項目 システム / 概要 システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化、項目 事業体制 / 概要 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施、項目 事業体制 / 概要 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化、項目 法的規制 / 概要 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化、項目 その他 / 概要 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入 |
| 公表日 | 2025年10月31日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。マーケティング投資により売上成長率が想定を超えて再加速し、予想以上の売上成長となったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。