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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
21.1
連結売上高の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年7月期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高8,490百万円+21.1%
営業利益1,090百万円+0.7%
経常利益1,111百万円-3.4%
純利益716百万円-8.9%
販管費2,721百万円
売上総利益率
率44.9%
前年同期比の増減ポイント+1.1ポイント
営業利益率
率12.8%
前年同期比の増減ポイント前年15.5%から低下（増減ポイントは資料に明記なし）
当四半期3か月の実績
売上高
2,005百万円
売上総利益
908百万円
販管費
688百万円
営業利益
219百万円
経常利益
224百万円
純利益
146百万円
EBITDA
237百万円
通期業績予想
売上高
10,200百万円
売上総利益
4,508百万円
営業利益
1,453百万円
経常利益
1,473百万円
純利益
964百万円
EBITDA
1,530百万円
EBITDAマージン
15%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 広告宣伝費577百万円増
- 人件費29百万円増
- 償却費7百万円増
- その他販管費117百万円増
- 営業活動によるキャッシュフロー729百万円
- 投資活動によるキャッシュフロー-21百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 売上高成長率約20%
- 「北欧、暮らしの道具店」売上高成長率20%近い
- foufou売上高460百万円
新しい施策
- MC²戦略（マルチカテゴリ・マルチチャネル化）
- MC²×MG戦略（マルチジェネレーション化）
- foufouの攻めの在庫準備と成長体制への転換
- 2025年秋の千駄ヶ谷大型旗艦店オープン予定
- マーケティング投資の継続拡大
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- エンゲージメントアカウント数26.8前年同期比%前年同期比+26.8%
- 年間購入者数19.1前年同期比%前年同期比+19.1%
- 新規購入者数25.6前年同期比%前年同期比+25.6%
- 継続購入者数23.6前年同期比%前年同期比+23.6%
- 復活購入者数17.6前年同期比%前年同期比+17.6%
- 新規会員数28.3前年同期比%前年同期比+28.3%
- Instagramフォロワー数19.3万人前年同期比約2.4倍
- アプリダウンロード数497万ダウンロード
- YouTubeチャンネル登録者数103万人
セグメント別実績
北欧、暮らしの道具店
売上高
8,269百万円
EBITDA
1,179百万円
売上高前年同期比23.8
EBITDA前年同期比6.4
foufou
売上高
227百万円
EBITDA
-15百万円
売上高前年同期比-32.1
EBITDA前年同期比前期40百万円から56百万円減
中期経営計画の目標
売上高100億円規模
EBITDAマージン約15%
目標年度2027年7月期
実績との対比1年前倒しで達成見込み
財務目標
自己資本比率84.4%の実績は示されているが、財務目標は非開示市場規模・シェア
国内EC市場規模
14.7兆円
従業員数
社員数をほぼ変えずに規模拡大に対応（人数は非開示）年間配当
1株当たり年間配当額
48円
自己株式取得
還元方法の選択肢として言及。取得枠の金額・株数・期間は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年7月期 |
| 売上高 | 8,490百万円（前年比 +21.1%） |
| 営業利益 | 1,090百万円（前年比 +0.7%） |
| 経常利益 | 1,111百万円（前年比 -3.4%） |
| 純利益 | 716百万円（前年比 -8.9%） |
| 売上総利益率 | 率 44.9% / 前年同期比の増減ポイント +1.1ポイント |
| 営業利益率 | 率 12.8% / 前年同期比の増減ポイント 前年15.5%から低下（増減ポイントは資料に明記なし） |
| 販管費 | 2,721百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 2,005百万円 / 売上総利益 908百万円 / 販管費 688百万円 / 営業利益 219百万円 / 経常利益 224百万円 / 純利益 146百万円 / EBITDA 237百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 10,200百万円 / 売上総利益 4,508百万円 / 営業利益 1,453百万円 / 経常利益 1,473百万円 / 純利益 964百万円 / EBITDA 1,530百万円 / EBITDAマージン 15% |
| セグメント別実績 | 北欧、暮らしの道具店 売上高 8,269百万円 / EBITDA 1,179百万円 / 売上高前年同期比 23.8 / EBITDA前年同期比 6.4 / foufou 売上高 227百万円 / EBITDA -15百万円 / 売上高前年同期比 -32.1 / EBITDA前年同期比 前期40百万円から56百万円減 |
| 増減要因の内訳 | 要因 広告宣伝費 / 金額 577百万円増、要因 人件費 / 金額 29百万円増、要因 償却費 / 金額 7百万円増、要因 その他販管費 / 金額 117百万円増、要因 営業活動によるキャッシュフロー / 金額 729百万円、要因 投資活動によるキャッシュフロー / 金額 -21百万円 |
| 主要KPI | 指標名 エンゲージメントアカウント数 / 値 26.8前年同期比（%） / 前年同期比 26.8前年同期比（%）、指標名 年間購入者数 / 値 19.1前年同期比（%） / 前年同期比 19.1前年同期比（%）、指標名 新規購入者数 / 値 25.6前年同期比（%） / 前年同期比 25.6前年同期比（%）、指標名 継続購入者数 / 値 23.6前年同期比（%） / 前年同期比 23.6前年同期比（%）、指標名 復活購入者数 / 値 17.6前年同期比（%） / 前年同期比 17.6前年同期比（%）、指標名 新規会員数 / 値 28.3前年同期比（%） / 前年同期比 28.3前年同期比（%）、指標名 Instagramフォロワー数 / 値 19.3万人 / 前年同期比 約2.4倍、指標名 アプリダウンロード数 / 値 497万ダウンロード / 前年同期比 非開示、指標名 YouTubeチャンネル登録者数 / 値 103万人 / 前年同期比 非開示 |
| 従業員数 | 社員数をほぼ変えずに規模拡大に対応（人数は非開示） |
| 業績見通しの前提 | 項目 売上高成長率 / 値 約20%、項目 「北欧、暮らしの道具店」売上高成長率 / 値 20%近い、項目 foufou売上高 / 値 460百万円 |
| 中期経営計画の目標 | 売上高 100億円規模 / EBITDAマージン 約15% / 目標年度 2027年7月期 / 実績との対比 1年前倒しで達成見込み |
| 財務目標 | 自己資本比率84.4%の実績は示されているが、財務目標は非開示 |
| 年間配当 | 1株当たり年間配当額 48円 / 中間配当 非開示 / 期末配当 非開示 |
| 自己株式取得 | 還元方法の選択肢として言及。取得枠の金額・株数・期間は非開示 |
| 市場規模・シェア | 国内EC市場規模 14.7兆円 / シェア 非開示 |
| 新しい施策 | MC²戦略（マルチカテゴリ・マルチチャネル化）、MC²×MG戦略（マルチジェネレーション化）、foufouの攻めの在庫準備と成長体制への転換、2025年秋の千駄ヶ谷大型旗艦店オープン予定、マーケティング投資の継続拡大 |
この書類が述べていない項目（9件）
通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額配当性向設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「北欧、暮らしの道具店」ではマーケティング投資の成果が早期に実現し、想定を超える需要好調が続いた。商品原価・物流費用等の改善や、広告宣伝費以外の固定費を抑えたことも利益に寄与した。一方、「foufou」は前期下期からの需要減少を受けて発注量を抑えた結果、売上高が減少し固定費を回収できなかった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。