読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 100億円規模
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか人的資本投資 2023年7月期85百万円、2024年7月期130百万円 / エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） 2023年7月期300百万円、2024年7月期300百万円 → 人的資本投資 2023年7月期95百万円、2024年7月期185百万円 / エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） 2023年7月期458百万円、2024年7月期462百万円
投資計画の総額金額 約10億円 / 期間 今後3年間
分野別の投資額分野 マーケティング投資（アプリDL広告、WEB広告、マス広告等） / 金額 約10億円 / 期間 今後3年間、分野 事業規模拡大に伴う人的資本投資（人件費および採用費） / 金額 383百万円 / 対象 2023年7月期から2025年7月期、分野 エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） / 金額 900百万円 / 対象 2023年7月期から2025年7月期
重点施策
01既存ビジネスライン拡大と新規開発
02カルチャーアセットへの継続投資
03エンゲージメントチャネル拡大
計画の前提業績予想数値は、最大限投資する前提で広告宣伝費を計上、テレビCMをはじめとするマスメディア広告の顧客獲得効果は不確実であり、トライアル実績を見ながら規模や内容を調整、国内EC市場規模は14.7兆円で、現在も増加傾向
対象市場の規模市場規模 国内EC市場規模14.7兆円、生活雑貨・インテリア、衣服・服飾装飾品5.1兆円、化粧品・医薬品+1.0兆円 / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省 令和5年度電子商取引に関する市場調査
会社が挙げているリスク
項目 事業基盤 / リスク ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施
項目 事業環境 / リスク D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化
項目 システム / リスク システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化
項目 事業体制 / リスク 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施
項目 事業体制 / リスク 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化
項目 法的規制 / リスク 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化
項目 その他 / リスク 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期成長戦略 |
| 計画期間 | 今後3年間（27年7月期まで） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円規模 |
| 投資計画の総額 | 金額 約10億円 / 期間 今後3年間 |
| 分野別の投資額 | 分野 マーケティング投資（アプリDL広告、WEB広告、マス広告等） / 金額 約10億円 / 期間 今後3年間、分野 事業規模拡大に伴う人的資本投資（人件費および採用費） / 金額 383百万円 / 対象 2023年7月期から2025年7月期、分野 エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） / 金額 900百万円 / 対象 2023年7月期から2025年7月期 |
| 計画の前提 | 業績予想数値は、最大限投資する前提で広告宣伝費を計上、テレビCMをはじめとするマスメディア広告の顧客獲得効果は不確実であり、トライアル実績を見ながら規模や内容を調整、国内EC市場規模は14.7兆円で、現在も増加傾向 |
| 重点施策 | 既存ビジネスライン拡大と新規開発、カルチャーアセットへの継続投資、エンゲージメントチャネル拡大 |
| 前計画の実績 | 人的資本投資 2023年7月期85百万円、2024年7月期130百万円 / エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） 2023年7月期300百万円、2024年7月期300百万円 → 人的資本投資 2023年7月期95百万円、2024年7月期185百万円 / エンゲージメントチャネル拡大のための投資（広告宣伝費） 2023年7月期458百万円、2024年7月期462百万円 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 国内EC市場規模14.7兆円、生活雑貨・インテリア、衣服・服飾装飾品5.1兆円、化粧品・医薬品+1.0兆円 / 成長率 非開示 / 出典 経済産業省 令和5年度電子商取引に関する市場調査 |
| 認識するリスク | 項目 事業基盤 / リスク ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施、項目 事業環境 / リスク D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化、項目 システム / リスク システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化、項目 事業体制 / リスク 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施、項目 事業体制 / リスク 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化、項目 法的規制 / リスク 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化、項目 その他 / リスク 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入 |
| 公表日 | 2024年10月30日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「北欧、暮らしの道具店」の新規購入者の獲得が足元で鈍化しており、売上成長の再加速が課題となっているため。加えて、顧客のLTVが長期で伸び続けることから、半年程度での投資回収を基準にした広告投資では機会損失の可能性があり、広告投資を増額すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。