読む価値
17軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
公表日2022年8月5日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01既存ビジネスライン拡大と新規開発
02カルチャーアセットへの継続投資
03エンゲージメントチャネル拡大
04既存ビジネスラインの拡張｜D2C
05既存ビジネスラインの拡張｜ブランドソリューション
06積極的なエンゲージメントチャネルへの継続投資
07積極的なスマートフォンアプリへの投資
08堅調なユーザー基盤の成長
計画の前提国内EC市場規模は約10兆円で、現在も増加傾向、年間総リーチユーザー約2,000万人、平均年間購入金額約2万円、SAMは年間総リーチユーザー約2,000万人と平均年間購入金額約2万円から約4,000億円と算定
対象市場の規模市場 国内EC市場規模（TAM） / 規模 約10兆円 / 出典 経済産業省 平成27年度調査～令和元年度『電子商取引に関する市場調査』、経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』、内閣府『四半期別GDP速報 時系列表 2020年4～6月期（1次速報値）』、市場 化粧品・医薬品 / 規模 +6,800億円 / 出典 経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』、市場 生活雑貨インテリア、衣服、服飾装飾品 / 規模 3.6兆円 / 出典 経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』等、市場 ターゲット市場規模（SAM） / 規模 約4,000億円 / 算定前提 年間総リーチユーザー約2,000万人、平均年間購入金額約2万円
会社が挙げているリスク
項目 ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施
項目 D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化
項目 システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化
項目 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施
項目 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化
項目 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化
項目 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入
項目 新型コロナウイルス感染症拡大に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 短期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 取引先との連携
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の前提 | 国内EC市場規模は約10兆円で、現在も増加傾向、年間総リーチユーザー約2,000万人、平均年間購入金額約2万円、SAMは年間総リーチユーザー約2,000万人と平均年間購入金額約2万円から約4,000億円と算定 |
| 重点施策 | 既存ビジネスライン拡大と新規開発、カルチャーアセットへの継続投資、エンゲージメントチャネル拡大、既存ビジネスラインの拡張｜D2C、既存ビジネスラインの拡張｜ブランドソリューション、積極的なエンゲージメントチャネルへの継続投資、積極的なスマートフォンアプリへの投資、堅調なユーザー基盤の成長 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内EC市場規模（TAM） / 規模 約10兆円 / 出典 経済産業省 平成27年度調査～令和元年度『電子商取引に関する市場調査』、経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』、内閣府『四半期別GDP速報 時系列表 2020年4～6月期（1次速報値）』、市場 化粧品・医薬品 / 規模 +6,800億円 / 出典 経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』、市場 生活雑貨インテリア、衣服、服飾装飾品 / 規模 3.6兆円 / 出典 経済産業省『商業動態統計月報（2020年3月分）』等、市場 ターゲット市場規模（SAM） / 規模 約4,000億円 / 算定前提 年間総リーチユーザー約2,000万人、平均年間購入金額約2万円 |
| 認識するリスク | 項目 ライフカルチャープラットフォームの優位性が消失するリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 プラットフォームの強化や拡充、ユーザーエンゲージメントを高める施策を実施、項目 D2Cドメインへの高い依存度に基づくリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 他ドメインの開発と強化、項目 システム障害やサイバー攻撃等が発生するリスク / 顕在化可能性 中 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 大 / 対応策 システム開発、および社内体制の強化、項目 特定経営者への依存に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 長期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 採用強化、育成、権限移譲の実施、項目 新商品開発、新規事業に係るリスク / 顕在化可能性 低 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 新規案件のリスク限定化、項目 個人情報保護に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 法律の改正動向のチェックと社内体制強化、項目 気候変動、自然災害に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 中期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 仕入先の分散化、リモートワークの導入、項目 新型コロナウイルス感染症拡大に係るリスク / 顕在化可能性 高 / 発生時期 短期 / 影響の大きさ 中 / 対応策 取引先との連携 |
| 公表日 | 2022年8月5日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。会社は、本資料を開示する理由を明記していない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。