Komori
アディッシュ(7093)・施策再掲

内部管理体制とコーポレート・ガバナンスの強化

FY2020に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

5記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020 – FY20252021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
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コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンスを強化していくために、独立社外取締役を2名体制とすることで、モニタリングをさらに強化していく方針であります。」

    独立社外取締役2名体制、内部監査、監査役監査及びコンプライアンス・リスク管理委員会によるガバナンス強化を継続している。
  2. FY2023再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンスを強化していくために、独立社外取締役を2名体制とすることで、モニタリングをさらに強化していく方針であります。」

    独立社外取締役2名体制、内部監査、監査役監査及びコンプライアンス・リスク管理委員会によるガバナンス強化を継続している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「また、コーポレート・ガバナンスを強化していくために、独立社外取締役を2名体制とすることで、モニタリングをさらに強化していく方針であります。」

    内部統制、コンプライアンス・リスク管理委員会、内部監査及び独立社外取締役2名体制によるガバナンス強化を継続している。
  4. FY2021再掲有価証券報告書

    「子会社を含む当社グループの継続的な成長のためには、コーポレート・ガバナンスが適切に機能することが必要不可欠であると認識しており、業務の適正性及び財務報告の信頼性の確保、各社内規程及び法令遵守の徹底、従業員の教育に取り組んでまいります。」

    内部統制、コンプライアンス・リスク管理委員会、内部監査、監査役監査及び独立社外取締役2名体制によるガバナンス強化を継続している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「事業の拡大及び継続的な成長を実現していくためには、コーポレート・ガバナンスの更なる強化が重要であります。内部統制及び管理部門を強化し、より一層のコーポレート・ガバナンスの強化に努めてまいります。」

    内部統制、管理部門、社外取締役、内部監査、監査役監査などを通じたガバナンス強化を、成長に伴う課題として初めてまとまって開示している。独立社外取締役2名体制も方針として示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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