読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年10月15日着任する人
2件就任予定日2024年10月15日
小澤 豊
前職執行役員 サービスデリバリー事業部・イネーブルメント事業部・管理本部管掌
新役職執行役員 サービスデリバリー事業部・イネーブルメント事業部・デジタルソリューション本部・管理本部管掌
吉川 敏広
前職執行役員 経営推進本部・スクールガーディアン事業部管掌
新役職執行役員 スクールガーディアン事業部管掌
退任する人
1件退任日2024年10月15日
池谷 昌大退任
旧役職執行役員サービスデザイン本部管掌
組織変更の内容
「経営推進本部」を廃止し「管理本部」に統合。「サービスデザイン本部」を「デジタルソリューション本部」に変更。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年10月15日 |
| 就任予定日 | 2024年10月15日 |
| 退任日 | 2024年10月15日 |
| 新任者の氏名 | 小澤 豊、吉川 敏広 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 サービスデリバリー事業部・イネーブルメント事業部・デジタルソリューション本部・管理本部管掌、執行役員 スクールガーディアン事業部管掌 |
| 新任者の前職 | 執行役員 サービスデリバリー事業部・イネーブルメント事業部・管理本部管掌、執行役員 経営推進本部・スクールガーディアン事業部管掌 |
| 退任者の氏名 | 池谷 昌大 |
| 退任者の旧役職 | 執行役員サービスデザイン本部管掌 |
| 組織変更の内容 | 「経営推進本部」を廃止し「管理本部」に統合。「サービスデザイン本部」を「デジタルソリューション本部」に変更。 |
この書類が述べていない項目（12件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。組織をスリム化して意思決定を迅速にし、間接部門を効率化するため。また、データ活用やAI、RPAなどのデジタル技術を活用してサービス向上と業務効率化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。