読む価値
89重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3.4
倍（2031年3月期売上高の2026年3月期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 50,000百万円
営業利益非開示 → 5,000百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 14,200 / 営業利益 370 → 売上高 14,517 / 営業利益 664（売上高 約2.2％ / 営業利益 約79.5％）
分野別の投資額分野 産後ケアホテル / 金額 約5～8億円/施設。業務提携先との共同開発の場合は約5～8千万円/施設 / 時期 計画期間中、分野 グローバルスクール / 金額 約1.2～1.4億円/施設 / 時期 計画期間中、分野 療育施設 / 金額 15百万円/施設 / 時期 計画期間中、分野 本社移転 / 金額 約2億円 / 時期 2027年3月期
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年3月期は年間配当105円、配当性向153.2％。2028年3月期は配当性向48.4％。EPSの成長に連動した継続的な株主還元の拡充を掲げる。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01海外M&A戦略の推進と計画の前倒し
02Family Wellness Companyへの進化と長期ビジョン
03既存園の充足率の増加を優先的に進める
04グローバルスクールの新設を数ヵ所計画
05産後ケアホテルVilla Mom東京・有明に次ぐ2件目以降を計画
06建築デザイン事業：複数の大口案件獲得に注力中
07成長性を有しており、人材とシステム投資を継続的に行う方針
08療育施設については新設投資を数ヵ所計画
092030年3月期の海外領域立ち上がりに向けて、現段階から情報収集を実施
10IFRS（国際財務報告基準）導入の推進
11東証プライム市場への区分変更の推進
計画の前提2027年3月期は4月・5月の保育園充足率の確定実績をベースに算定、保育園の充足率は一般的に年度末の3月に向けて上昇傾向に進むとの前提、2028年3月期はWITHグループの業績が通期12か月分反映される前提（2027年3月期は9か月分）、海外M&Aは2030年3月期を計画上の開始時期とし、現段階から情報収集・検討を進めて前倒しを狙う
対象市場の規模国内こども関連ビジネス市場 11兆円 / 国内保育・幼児教育市場 5兆円 / 海外保育サービス市場 55兆円 / 成長・倍率 こども関連ビジネス市場は約2倍、海外保育市場は国内の約11倍 / 出典 矢野経済研究所「こども関連ビジネス市場に関する調査（2025年）」、国内＝保育・幼児教育市場調査（2022年）、海外＝Grand View Research「Child Care Services Market」（1USD≒160円換算）
会社が挙げているリスク
投資計画の金額は今後の事業状況や経済・社会情勢の変動により変更になる可能性がある
開園計画は各事業の進捗や高収益事業への集中投資等により変更になる可能性がある
施設数が同数でも計画する施設規模により投資額が異なる
海外M&A案件は現時点で調査・検討中であり、既に案件情報は調査中
産後ケア施設について自治体から補助金の提供が開始される可能性がある
見直し・取り下げの理由
WITHホールディングスのグループ化、及び海外戦略により、前回中期経営計画を大幅に上方修正。社会課題の変化に伴う新たな価値提供、及び既存ノウハウの活用による飛躍的成長の実現を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画《2027.3期～2031.3期》 |
| 計画期間 | 2027.3期～2031.3期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 50,000百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 5,000百万円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2027年3月期は年間配当105円、配当性向153.2％。2028年3月期は配当性向48.4％。EPSの成長に連動した継続的な株主還元の拡充を掲げる。DOEは非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 産後ケアホテル / 金額 約5～8億円/施設。業務提携先との共同開発の場合は約5～8千万円/施設 / 時期 計画期間中、分野 グローバルスクール / 金額 約1.2～1.4億円/施設 / 時期 計画期間中、分野 療育施設 / 金額 15百万円/施設 / 時期 計画期間中、分野 本社移転 / 金額 約2億円 / 時期 2027年3月期 |
| 計画の前提 | 2027年3月期は4月・5月の保育園充足率の確定実績をベースに算定、保育園の充足率は一般的に年度末の3月に向けて上昇傾向に進むとの前提、2028年3月期はWITHグループの業績が通期12か月分反映される前提（2027年3月期は9か月分）、海外M&Aは2030年3月期を計画上の開始時期とし、現段階から情報収集・検討を進めて前倒しを狙う |
| 重点施策 | 海外M&A戦略の推進と計画の前倒し、Family Wellness Companyへの進化と長期ビジョン、既存園の充足率の増加を優先的に進める、グローバルスクールの新設を数ヵ所計画、産後ケアホテルVilla Mom東京・有明に次ぐ2件目以降を計画、建築デザイン事業：複数の大口案件獲得に注力中、成長性を有しており、人材とシステム投資を継続的に行う方針、療育施設については新設投資を数ヵ所計画、2030年3月期の海外領域立ち上がりに向けて、現段階から情報収集を実施、IFRS（国際財務報告基準）導入の推進、東証プライム市場への区分変更の推進 |
| 前計画の実績 | 売上高 14,200 / 営業利益 370 → 売上高 14,517 / 営業利益 664（売上高 約2.2％ / 営業利益 約79.5％） |
| 見直し・取り下げの理由 | WITHホールディングスのグループ化、及び海外戦略により、前回中期経営計画を大幅に上方修正。社会課題の変化に伴う新たな価値提供、及び既存ノウハウの活用による飛躍的成長の実現を進める。 |
| 対象市場の規模 | 国内こども関連ビジネス市場 11兆円 / 国内保育・幼児教育市場 5兆円 / 海外保育サービス市場 55兆円 / 成長・倍率 こども関連ビジネス市場は約2倍、海外保育市場は国内の約11倍 / 出典 矢野経済研究所「こども関連ビジネス市場に関する調査（2025年）」、国内＝保育・幼児教育市場調査（2022年）、海外＝Grand View Research「Child Care Services Market」（1USD≒160円換算） |
| 認識するリスク | 投資計画の金額は今後の事業状況や経済・社会情勢の変動により変更になる可能性がある、開園計画は各事業の進捗や高収益事業への集中投資等により変更になる可能性がある、施設数が同数でも計画する施設規模により投資額が異なる、海外M&A案件は現時点で調査・検討中であり、既に案件情報は調査中、産後ケア施設について自治体から補助金の提供が開始される可能性がある |
| 公表日 | 2026年6月30日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。WITHホールディングスのグループ化、及び海外戦略により前回中期経営計画を上方修正した。また、社会課題の変化に対応する新たな価値提供と、保育事業で培った子育て世代への理解・ノウハウを活用した飛躍的成長を、Family Wellness Companyへ進化する理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。