読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
6870
百万円（2025年11月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+40.1%
基準 4,904目標6,870百万円
営業利益+7.0%
基準 215目標230百万円
当期純利益-48.6%
基準 253目標130百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01継続した事業所の開設
02既存事業所の収益改善
03M&Aの推進
04組織の改編
05スクラップ＆ビルドの推進
計画の前提資材等開設費用の高騰、コロナ禍でご利用者の活動が低迷していること、人の流れが活発になり、居酒屋業態の回復がみられること
セグメント別目標セグメント 福祉事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比60%、セグメント 介護事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比25%、セグメント 外食事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比10%、セグメント M&A / 目標 成長イメージ上の売上構成比5%
非財務目標指標 事業所数 / 目標 165事業所（福祉112、介護46、外食7） / 時期 2025年11月期、指標 共同生活援助の開設目標居室数 / 目標 394居室 / 時期 2025年11月期、指標 共同生活援助の居室数 / 目標 1,000居室を目指す / 時期 時期の記載なし、指標 社員数 / 目標 760人 / 時期 2026年11月期
対象市場の規模市場 障害福祉全体市場規模 / 金額 2.9兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省『障害福祉分野の最近の動向』等、市場 当社が関わる障害福祉サービス事業領域 / 金額 約2.1兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 介護保険給付対象サービス / 金額 10.5兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省『介護保険制度をめぐる最近の動向について』より当社作成、市場 当社介護保険給付事業 / 金額 約1.7兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 外食事業全体 / 金額 25.2兆円 / 時期 2020年度 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会資料より当社作成、市場 当社外食事業の市場規模 / 金額 約1.5兆円 / 時期 記載上は2020年度 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会資料より当社作成、市場 当社が関わる障害福祉サービス事業領域の増加 / 成長率 5年で1.5倍に増加 / 出典 厚生労働省資料より当社作成
会社が挙げているリスク
事業所の新規開設：事業運営上の基準変更による開発計画の遅れ・見直し
人材確保・育成：採用環境の悪化、想定以上の退職者、人材育成の遅れによる開設計画の遅れ・見直し
自然災害・感染症：事業所の運営休止、利用控え
法的規制：制度改定による報酬の下落、法令・基準への抵触による指定取消や営業停止、新たな法的規制による利用客数・客単価の減少
市場環境の変化・競合：競合他社の事業拡大や新規参入、価格競争の激化、個人消費支出の選別化、中食事業の拡大
見直し・取り下げの理由
資材等開設費用の高騰により、出店数を抑えた計画に変更。コロナ禍でご利用者の活動が低迷しているため、出店数を抑えた計画へ変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2022年11月期～2025年11月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2022年11月期実績：4,904 → 2025年11月期計画：6,870 |
| 営業利益目標 | 2022年11月期実績：▲215 → 2025年11月期計画：230 |
| 当期純利益目標 | 2022年11月期実績：▲253 → 2025年11月期計画：130 |
| セグメント別目標 | セグメント 福祉事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比60%、セグメント 介護事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比25%、セグメント 外食事業 / 目標 成長イメージ上の売上構成比10%、セグメント M&A / 目標 成長イメージ上の売上構成比5% |
| 非財務目標 | 指標 事業所数 / 目標 165事業所（福祉112、介護46、外食7） / 時期 2025年11月期、指標 共同生活援助の開設目標居室数 / 目標 394居室 / 時期 2025年11月期、指標 共同生活援助の居室数 / 目標 1,000居室を目指す / 時期 時期の記載なし、指標 社員数 / 目標 760人 / 時期 2026年11月期 |
| 計画の前提 | 資材等開設費用の高騰、コロナ禍でご利用者の活動が低迷していること、人の流れが活発になり、居酒屋業態の回復がみられること |
| 重点施策 | 継続した事業所の開設、既存事業所の収益改善、M&Aの推進、組織の改編、スクラップ＆ビルドの推進 |
| 見直し・取り下げの理由 | 資材等開設費用の高騰により、出店数を抑えた計画に変更。コロナ禍でご利用者の活動が低迷しているため、出店数を抑えた計画へ変更。 |
| 対象市場の規模 | 市場 障害福祉全体市場規模 / 金額 2.9兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省『障害福祉分野の最近の動向』等、市場 当社が関わる障害福祉サービス事業領域 / 金額 約2.1兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 介護保険給付対象サービス / 金額 10.5兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省『介護保険制度をめぐる最近の動向について』より当社作成、市場 当社介護保険給付事業 / 金額 約1.7兆円 / 時期 2020年度 / 出典 厚生労働省資料より当社作成、市場 外食事業全体 / 金額 25.2兆円 / 時期 2020年度 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会資料より当社作成、市場 当社外食事業の市場規模 / 金額 約1.5兆円 / 時期 記載上は2020年度 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会資料より当社作成、市場 当社が関わる障害福祉サービス事業領域の増加 / 成長率 5年で1.5倍に増加 / 出典 厚生労働省資料より当社作成 |
| 認識するリスク | 事業所の新規開設：事業運営上の基準変更による開発計画の遅れ・見直し、人材確保・育成：採用環境の悪化、想定以上の退職者、人材育成の遅れによる開設計画の遅れ・見直し、自然災害・感染症：事業所の運営休止、利用控え、法的規制：制度改定による報酬の下落、法令・基準への抵触による指定取消や営業停止、新たな法的規制による利用客数・客単価の減少、市場環境の変化・競合：競合他社の事業拡大や新規参入、価格競争の激化、個人消費支出の選別化、中食事業の拡大 |
| 公表日 | 2023年2月28日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。資材等開設費用の高騰により出店数を抑えた計画に変更した。また、コロナ禍で利用者の活動が低迷しているため、共同生活援助の出店数を抑えた計画へ変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。