読む価値
44定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2026年11月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+143.1%
基準 41.14目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01共同生活援助(グループホーム)開設強化(継続)
02放課後等デイサービス卒業後の日中活動をサポートする場を強化（就労継続支援Ｂ型(継続)・生活介護(2021～)）
03ワンストップサービス体制の構築(継続)
04福祉事業との連携(継続)（共同生活援助の食事メニュー支援(継続)）
05テイクアウト業態の開発(2021～)
06休業・廃業を検討している優良事業所のM&A(事業譲受)を推進(継続)
07「グリーンデイ」ブランドの認知度向上に向けたドミナント形成(継続)
計画の前提2019年度の障害福祉全体市場規模は2.7兆円、当社が関わるサービス市場規模は約1.9兆円で、2018年度比8.5%増、介護保険給付対象サービス事業規模は2019年10.4兆円、2025年には15兆円まで拡大予想、2020年度の外食市場規模は26.0兆円、当社事業区分（居酒屋・ビヤホール等）は0.6兆円、2020年の外食市場全体は2019年比30.7%減、当社事業区分は2019年比36.0%減の見込み
セグメント別目標セグメント 福祉事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比65%、セグメント 介護事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比25%、セグメント 外食事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比10%
非財務目標指標 共同生活援助開設目標（居室数） / 目標値 1,000居室 / 時期 2026年11月期、指標 事業所数 / 目標値 200事業所 / 時期 2026年11月期、指標 社員数 / 目標値 770人 / 時期 2026年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 80人 / 時期 2022年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 100人 / 時期 2023年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 120人 / 時期 2024年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 140人 / 時期 2025年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 160人 / 時期 2026年11月期
対象市場の規模市場 障害福祉全体 / 規模 2019年度2.7兆円 / 出典 厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況」、市場 当社が関わる障害福祉サービス / 規模 約1.9兆円（2019年度） / 成長率 2018年度比8.5%増 / 出典 厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況」、市場 介護保険給付対象サービス / 規模 2019年10.4兆円、2025年15兆円予想 / 出典 厚生労働省「介護保険事業報告」「介護給付費実態調査」を基に推計、市場 外食全体 / 規模 2020年度26.0兆円 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会「外食産業市場動向調査－年間データ(2020年)」「外食産業市場規模推計について(2020年)」
会社が挙げているリスク
事業所の新規開設のリスク（事業運営上の基準変更による開発計画の遅れ・見直し）
人材の確保・育成のリスク（採用環境の悪化、想定以上の退職、人材育成の遅れ）
大規模な自然災害・感染症のリスク（事業所・店舗の運営休止）
法的規制のリスク（制度改定による報酬下落、指定取消・営業停止、自己負担割合引き上げ、新たな法的規制）
市場環境の変化及び競合のリスク（競合他社の事業拡大・新規参入、価格競争、個人消費支出の選別化、中食市場の拡大）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する資料 |
| 計画期間 | 2022年11月期～2026年11月期（2021年11月期は実績） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 41.14億円（2021年11月期実績） → 100億円（2026年11月期） |
| セグメント別目標 | セグメント 福祉事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比65%、セグメント 介護事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比25%、セグメント 外食事業 / 目標 2026年11月期の売上構成比10% |
| 非財務目標 | 指標 共同生活援助開設目標（居室数） / 目標値 1,000居室 / 時期 2026年11月期、指標 事業所数 / 目標値 200事業所 / 時期 2026年11月期、指標 社員数 / 目標値 770人 / 時期 2026年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 80人 / 時期 2022年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 100人 / 時期 2023年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 120人 / 時期 2024年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 140人 / 時期 2025年11月期、指標 社員採用目標（新卒・中途） / 目標値 160人 / 時期 2026年11月期 |
| 計画の前提 | 2019年度の障害福祉全体市場規模は2.7兆円、当社が関わるサービス市場規模は約1.9兆円で、2018年度比8.5%増、介護保険給付対象サービス事業規模は2019年10.4兆円、2025年には15兆円まで拡大予想、2020年度の外食市場規模は26.0兆円、当社事業区分（居酒屋・ビヤホール等）は0.6兆円、2020年の外食市場全体は2019年比30.7%減、当社事業区分は2019年比36.0%減の見込み |
| 重点施策 | 共同生活援助(グループホーム)開設強化(継続)、放課後等デイサービス卒業後の日中活動をサポートする場を強化（就労継続支援Ｂ型(継続)・生活介護(2021～)）、ワンストップサービス体制の構築(継続)、福祉事業との連携(継続)（共同生活援助の食事メニュー支援(継続)）、テイクアウト業態の開発(2021～)、休業・廃業を検討している優良事業所のM&A(事業譲受)を推進(継続)、「グリーンデイ」ブランドの認知度向上に向けたドミナント形成(継続) |
| 対象市場の規模 | 市場 障害福祉全体 / 規模 2019年度2.7兆円 / 出典 厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況」、市場 当社が関わる障害福祉サービス / 規模 約1.9兆円（2019年度） / 成長率 2018年度比8.5%増 / 出典 厚生労働省「障害福祉サービス等の利用状況」、市場 介護保険給付対象サービス / 規模 2019年10.4兆円、2025年15兆円予想 / 出典 厚生労働省「介護保険事業報告」「介護給付費実態調査」を基に推計、市場 外食全体 / 規模 2020年度26.0兆円 / 出典 一般社団法人日本フードサービス協会「外食産業市場動向調査－年間データ(2020年)」「外食産業市場規模推計について(2020年)」 |
| 認識するリスク | 事業所の新規開設のリスク（事業運営上の基準変更による開発計画の遅れ・見直し）、人材の確保・育成のリスク（採用環境の悪化、想定以上の退職、人材育成の遅れ）、大規模な自然災害・感染症のリスク（事業所・店舗の運営休止）、法的規制のリスク（制度改定による報酬下落、指定取消・営業停止、自己負担割合引き上げ、新たな法的規制）、市場環境の変化及び競合のリスク（競合他社の事業拡大・新規参入、価格競争、個人消費支出の選別化、中食市場の拡大） |
| 公表日 | 2022年2月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当面は主力の福祉事業に資源を集中投下し、さらなる事業間のシナジー強化を図るため。また、福祉事業では共同生活援助などの事業所開設を強化し、業容を拡大する方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。