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経営計画7075QLSホールディングス情報通信・サービスその他

事業計画及び成長可能性に関する事項

2026年3月期の実績を更新し、2027年3月期の業績予想、2029年3月期の数値目標、2030年3月期の成長ビジョンを示した。保育事業を安定成長させながら、介護福祉・人材派遣事業とM&Aで事業構成を多様化する方針である。

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会社の説明から読み取った方向です。
規模
170
億円(2029年3月期連結売上高目標の下限。目標は170~180億円)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
2026年3月期 事業計画及び成長可能性に関する事項計画期間 2026年3月期~2030年3月期
公表日 2026年6月23日
売上高+49.8%
基準 120.2目標180億円
営業利益率+1.7pt
基準 7.3目標9%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

営業利益880百万円(2026年3月期実績) → 非開示
当期純利益510百万円(2026年3月期実績) → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当及び累進優待を基本方針とし、中長期にわたって維持する方針。2027年3月期の予想配当は1株当たり11円。対象期間は中長期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01保育事業の安定成長
02介護福祉事業の拡大
03人材派遣事業の拡大
04M&Aを活用した成長加速
05高付加価値サービス
06研修・サポート体制
07ドミナント戦略による施設展開
08学童保育運営への積極的な応募
09ライフステージにあわせたサービス提供
10新規事業の立ち上げ
11自動車業界に特化した人材派遣
12需要に応じた、ホテル・旅館業界への新たな進出
13グローバル人材の確保
14インクルーシブ保育
15採用コストの最大効率化
16モバイル拠点の新規展開
計画の前提本予想には、今後適用が予定されている『新リース会計基準』による財務的な影響額は織り込んでいない。
非財務目標指標名 保育事業 利用児童数 / 目標値 32,000人 / 時期 2029年3月期、指標名 介護福祉事業 利用者数 / 目標値 41,000人 / 時期 2029年3月期、指標名 人材派遣事業 派遣スタッフ数 / 目標値 6,000人 / 時期 2029年3月期
対象市場の規模在宅介護の2040年度利用者は465万人(22%増)、居住系サービスは63万人(28%増)と推定。障害福祉サービス等予算は2027年3月期に23,016億円。学童保育の登録児童数は2025年5月1日時点で1,570,645人、前年比50,693人増。出典:厚生労働省『第9期介護保険事業計画期間における介護保険の第1号保険料及びサービス見込み量等について(2024年5月14日)』、厚生労働省『障害福祉サービスの最近の動向について(2025年12月26日)』、こども家庭庁『放課後児童健全育成事業(放課後児童クラブ)の実施状況(2025年12月23日)』。
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称2026年3月期 事業計画及び成長可能性に関する事項
計画期間2026年3月期~2030年3月期
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標120.2億円(2026年3月期実績) → 170~180億円(2029年3月期目標)
営業利益目標880百万円(2026年3月期実績) → 非開示
営業利益率目標7.3%(2026年3月期実績) → 8.0~9.0%(2029年3月期目標)
当期純利益目標510百万円(2026年3月期実績) → 非開示
配当性向・DOEの方針累進配当及び累進優待を基本方針とし、中長期にわたって維持する方針。2027年3月期の予想配当は1株当たり11円。対象期間は中長期。
非財務目標指標名 保育事業 利用児童数 / 目標値 32,000人 / 時期 2029年3月期、指標名 介護福祉事業 利用者数 / 目標値 41,000人 / 時期 2029年3月期、指標名 人材派遣事業 派遣スタッフ数 / 目標値 6,000人 / 時期 2029年3月期
計画の前提本予想には、今後適用が予定されている『新リース会計基準』による財務的な影響額は織り込んでいない。
重点施策保育事業の安定成長、介護福祉事業の拡大、人材派遣事業の拡大、M&Aを活用した成長加速、高付加価値サービス、研修・サポート体制、ドミナント戦略による施設展開、学童保育運営への積極的な応募、ライフステージにあわせたサービス提供、新規事業の立ち上げ、自動車業界に特化した人材派遣、需要に応じた、ホテル・旅館業界への新たな進出、グローバル人材の確保、インクルーシブ保育、採用コストの最大効率化、モバイル拠点の新規展開
対象市場の規模在宅介護の2040年度利用者は465万人(22%増)、居住系サービスは63万人(28%増)と推定。障害福祉サービス等予算は2027年3月期に23,016億円。学童保育の登録児童数は2025年5月1日時点で1,570,645人、前年比50,693人増。出典:厚生労働省『第9期介護保険事業計画期間における介護保険の第1号保険料及びサービス見込み量等について(2024年5月14日)』、厚生労働省『障害福祉サービスの最近の動向について(2025年12月26日)』、こども家庭庁『放課後児童健全育成事業(放課後児童クラブ)の実施状況(2025年12月23日)』。
公表日2026年6月23日
この書類が述べていない項目(12件)
ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

成長戦略の実行により保育売上を増加させつつ保育事業の割合を下げ、介護福祉事業、人材派遣事業の拡大とM&Aの活用によって、保育事業単体に依存しない経営体制を構築するとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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