読む価値
26軽微
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
1件岸博幸
前職当社顧問アドバイザー、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授
新役職AI Data Partners株式会社 監査役
異動後の取締役6名
異動の理由
本プロジェクトのガバナンスおよび事業推進体制を盤石なものにすることを目的としている。岸博幸氏の広範な官民ネットワークおよび行政経験に基づく知見を、本プロジェクトの経営監督体制に活用する。
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 新任者の氏名 | 岸博幸 |
| 新任者の新役職 | AI Data Partners株式会社 監査役 |
| 新任者の前職 | 当社顧問アドバイザー、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科教授 |
| 異動の理由 | 本プロジェクトのガバナンスおよび事業推進体制を盤石なものにすることを目的としている。岸博幸氏の広範な官民ネットワークおよび行政経験に基づく知見を、本プロジェクトの経営監督体制に活用する。 |
| 異動後の取締役の人数 | 6名（社外取締役の人数は非開示） |
この書類が述べていない項目（16件）
決議日就任予定日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。岸博幸氏の官民ネットワーク、行政経験および政策・産業構造に関する知見を活用し、規制改革への対応、地方創生と連動した拠点展開、官民連携による事業推進の実効性を高め、プロジェクトのガバナンス体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。