読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲分野別の投資額分野 MA及び資本業務提携 / 金額 1件あたり4-5億円程度
重点施策
01再構築
02プロジェクト採算管理の徹底
03スタッフ一人当たりの売上高・生産効率の向上
04大手企業の大型プロジェクトの獲得（そのためのプロデューサー３名の新規確保）
05MA及び資本業務提携
06Birdmanのブランディングの再構築
計画の前提現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提。ただし、具体的な数値前提は非開示。
非財務目標指標名 MX事業における受注件数 / 目標値 17件 / 時期 2025年6月期、指標名 新規確保するプロデューサー / 目標値 3名 / 時期 非開示
対象市場の規模市場 広告市場 / 規模 7兆円 / 出典 2023年 日本の広告費、市場 コンテンツ市場 / 規模 12兆円 / 出典 日本のコンテンツ市場の規模 総務省
会社が挙げているリスク
景気の変動
災害・事故等に関わるリスク
業績の変動要因
見直し・取り下げの理由
2024年6月期に多額の営業損失を計上したEX事業については全面的見直しを行い、計画的にリスクコントロールしながら投資判断を進めて参ります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2025年6月期 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2025年6月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 分野別の投資額 | 分野 MA及び資本業務提携 / 金額 1件あたり4-5億円程度 |
| 非財務目標 | 指標名 MX事業における受注件数 / 目標値 17件 / 時期 2025年6月期、指標名 新規確保するプロデューサー / 目標値 3名 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提。ただし、具体的な数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 再構築、プロジェクト採算管理の徹底、スタッフ一人当たりの売上高・生産効率の向上、大手企業の大型プロジェクトの獲得（そのためのプロデューサー３名の新規確保）、MA及び資本業務提携、Birdmanのブランディングの再構築 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2024年6月期に多額の営業損失を計上したEX事業については全面的見直しを行い、計画的にリスクコントロールしながら投資判断を進めて参ります。 |
| 対象市場の規模 | 市場 広告市場 / 規模 7兆円 / 出典 2023年 日本の広告費、市場 コンテンツ市場 / 規模 12兆円 / 出典 日本のコンテンツ市場の規模 総務省 |
| 認識するリスク | 景気の変動、災害・事故等に関わるリスク、業績の変動要因 |
| 公表日 | 2024年12月05日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現在、個別の事業毎の計画を策定中のため、現時点において、合理的に業績を算定することが極めて困難であるため、業績予想は未定とさせて頂いております。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。