読む価値
35軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3315
百万円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+53.4%
基準 2,161目標3,315百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01既存事業の成長
02EX事業の成長
03ファンクラブ会員の増加
04ライブコマースやバーチャルライブ収入を確立
05コンテンツビジネス（一部ストック型収益）
06既存エンタメのアップデート
07次世代アーティストのスター育成
対象市場の規模市場 広告市場 / 規模 6兆円 / 成長率 非開示 / 出典 2020年 日本の広告費、市場 エンタメ（コンテンツ）市場 / 規模 10兆円 / 成長率 非開示 / 出典 コンテンツの世界市場･日本市場の概観 経済産業省、市場 デジタルライブエンターテインメント市場 / 規模 2024年には約1000億円 / 成長率 非開示 / 出典 国内デジタルライブエンターテインメント市場に関する市場動向調査（CyberAgent）
会社が挙げているリスク
景気の変動（顕在化する可能性：中、時期：常時、影響度：中）
業績の変動要因（顕在化する可能性：低～中、時期：常時、影響度：低～中）
人材の確保（顕在化する可能性：中、時期：常時、影響度：低～中）
見直し・取り下げの理由
第10期以降の成長ドライバーとなるのは、既存事業とEX事業のシナジーの創出、EX事業の安定運営。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画および成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 第10期（2022年6月期）以降（数年後） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,161（第9期・2021年6月期） → 3,315（第10期・2022年6月期予測） |
| 重点施策 | 既存事業の成長、EX事業の成長、ファンクラブ会員の増加、ライブコマースやバーチャルライブ収入を確立、コンテンツビジネス（一部ストック型収益）、既存エンタメのアップデート、次世代アーティストのスター育成 |
| 見直し・取り下げの理由 | 第10期以降の成長ドライバーとなるのは、既存事業とEX事業のシナジーの創出、EX事業の安定運営。 |
| 対象市場の規模 | 市場 広告市場 / 規模 6兆円 / 成長率 非開示 / 出典 2020年 日本の広告費、市場 エンタメ（コンテンツ）市場 / 規模 10兆円 / 成長率 非開示 / 出典 コンテンツの世界市場･日本市場の概観 経済産業省、市場 デジタルライブエンターテインメント市場 / 規模 2024年には約1000億円 / 成長率 非開示 / 出典 国内デジタルライブエンターテインメント市場に関する市場動向調査（CyberAgent） |
| 認識するリスク | 景気の変動（顕在化する可能性：中、時期：常時、影響度：中）、業績の変動要因（顕在化する可能性：低～中、時期：常時、影響度：低～中）、人材の確保（顕在化する可能性：中、時期：常時、影響度：低～中） |
| 公表日 | 2021年12月20日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第10期以降の成長ドライバーとして、既存事業とEX事業のシナジー創出およびEX事業の安定運営を挙げているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。