読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-8
％（利用者1人当たり売上単価の予想比低下）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年12月期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
当四半期3か月の実績
入居者数1Q 1,087名→1,090名、2Q 1,090名→1,235名、3Q 1,235名→1,347名、4Q 1,346名→1,455名
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画数値未達質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 2026年度の診療報酬改定の影響訪問時間の合算により生産性が1.2～1.3倍になる可能性、保険外収入の適正化が見込まれると説明。
- 2025年12月期の計画未達売上単価の約8％低下、人件費の非連動、臨時特別賞与が主因と説明。
- 2027年以降の計画診療報酬改定の内容確定後、事業計画・開発計画を策定し公表する方針。
- スギホールディングスとの提携7施設を共同開発し、2026年以降に約10施設を協議中。
- 増資短期的にはエクイティ調達は不要と認識し、中長期的には市場環境等を踏まえて判断。
- プライム市場移行具体的な時期は検討中。
- 採用応募は募集枠を上回り、採用が原因で開設が延期された事実はない。
- 新規出店全施設の約9割が賃貸借方式。
- 黒字化30室の場合は単月6か月・累積12か月、40室の場合は単月8か月・累積18か月を計画。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 利用者1人当たり売上単価の低下約8％低下
- 売上高の減少に対して人件費が完全には連動しないこと
- 臨時特別賞与の支給
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 25％下落前提利用者1人あたり医療保険請求単価
- 賃貸借契約締結済み7施設・255室前提2026年新規開設
新しい施策
- 日本ホスピス住宅推進協会の設立
- 事業責任者の交代とエリアマネージャー・副エリアマネージャー中心の運営への切り替え
- 営業組織の強化
- スギホールディングスとのホスピス施設共同開発
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 利用者獲得力約1.5倍
- 入居者数増加145名
- 入居者数増加112名
- 入居者数増加108名
- 賃貸借方式の施設割合約9割
- 共同開発施設数7施設
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 利用者1人当たり売上単価予想比約8％低下
- 利用者1人当たり医療保険請求単価の事業計画前提25％下落
- 入居者数1,087名→1,090名、1,090名→1,235名、1,235名→1,347名、1,346名→1,455名
中期経営計画の目標
従来の中期経営計画を前提にした場合、2026年～2027年にはプライム市場変更要件を満たすと考えていた| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 |
| 当四半期3か月の実績 | 入居者数 1Q 1,087名→1,090名、2Q 1,090名→1,235名、3Q 1,235名→1,347名、4Q 1,346名→1,455名 |
| 計画に対する自己評価 | 計画数値未達 |
| 増減要因の内訳 | 要因 利用者1人当たり売上単価の低下 / 金額 約8％低下、要因 売上高の減少に対して人件費が完全には連動しないこと / 金額 非開示、要因 臨時特別賞与の支給 / 金額 非開示 |
| 主要KPI | 指標 利用者獲得力 / 値 約1.5倍、指標 入居者数増加 / 値 145名、指標 入居者数増加 / 値 112名、指標 入居者数増加 / 値 108名、指標 賃貸借方式の施設割合 / 値 約9割、指標 共同開発施設数 / 値 7施設 |
| 単価と数量の指標 | 指標 利用者1人当たり売上単価 / 値 予想比約8％低下、指標 利用者1人当たり医療保険請求単価の事業計画前提 / 値 25％下落、指標 入居者数 / 値 1,087名→1,090名、1,090名→1,235名、1,235名→1,347名、1,346名→1,455名 |
| 業績見通しの前提 | 前提 利用者1人あたり医療保険請求単価 / 値 25％下落、前提 2026年新規開設 / 値 賃貸借契約締結済み7施設・255室 |
| 中期経営計画の目標 | 従来の中期経営計画を前提にした場合、2026年～2027年にはプライム市場変更要件を満たすと考えていた |
| 質疑応答の論点 | 2026年度の診療報酬改定の影響：訪問時間の合算により生産性が1.2～1.3倍になる可能性、保険外収入の適正化が見込まれると説明。、2025年12月期の計画未達：売上単価の約8％低下、人件費の非連動、臨時特別賞与が主因と説明。、2027年以降の計画：診療報酬改定の内容確定後、事業計画・開発計画を策定し公表する方針。、スギホールディングスとの提携：7施設を共同開発し、2026年以降に約10施設を協議中。、増資：短期的にはエクイティ調達は不要と認識し、中長期的には市場環境等を踏まえて判断。、プライム市場移行：具体的な時期は検討中。、採用：応募は募集枠を上回り、採用が原因で開設が延期された事実はない。、新規出店：全施設の約9割が賃貸借方式。、黒字化：30室の場合は単月6か月・累積12か月、40室の場合は単月8か月・累積18か月を計画。 |
| 新しい施策 | 日本ホスピス住宅推進協会の設立、事業責任者の交代とエリアマネージャー・副エリアマネージャー中心の運営への切り替え、営業組織の強化、スギホールディングスとのホスピス施設共同開発 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上面では、営業力の改善が遅れたことに加え、2Q以降に稼働数は回復したものの、利用者1人当たりの売上単価が予想公表時に比べて約8％低下した。損益面では、売上高の減少に人件費を完全に連動させることが難しかったこと、臨時特別賞与を支給したことなどが理由として挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。