読む価値
80重要
6項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
112
名書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年12月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 3 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
当四半期3か月の実績
入居者数増加112名（1,235名→1,347名）
経常利益率8.2%
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 稼働回復施策事業責任者の交代、エリアマネージャー等の配置、営業力強化により、2Q以降の入居者数と経常利益率が改善したと回答。
- 利上げの影響支払利息の大半はファイナンスリースに伴う計算上の金額で、利上げの損益影響は限定的と回答。
- インフレ・賃上げ水道光熱費の影響は生産効率向上で補填可能とし、賃上げは制度も利用して実施、計画数値に織り込み済みと回答。短期的な価格転嫁は予定していない。
- スギホールディングスとの提携認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力し、6施設を共同開発、2026年以降に約10施設を協議中と回答。
- 増資短期的なエクイティ調達は不要と認識し、中長期は市場環境等を踏まえて判断すると回答。
- プライム市場移行時期は検討中だが、2026～2027年には変更要件を満たすと考えていると回答。
- 採用募集枠を上回る応募があり、採用が原因で開設が延期された事実はないと回答。
- 新規出店の保有形態全施設の約9割が賃貸借方式と回答。
- 新規施設の黒字化30室の場合は単月6か月・累積12か月、40室の場合は単月8か月・累積18か月程度を計画と回答。
新しい施策
- 日本ホスピス住宅推進協会の設立
- スギホールディングスとのホスピス施設共同開発
- ホスピスの認知度向上と緩和ケア品質向上に向けた協業
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 入居者数1,347名
- 3Q期間の入居者数増加112名
- 四半期経常利益率8.2%
- 全施設に占める賃貸借方式の割合約9割
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第3四半期 |
| 当四半期3か月の実績 | 入居者数増加 112名（1,235名→1,347名） / 経常利益率 8.2% |
| 主要KPI | 指標名 入居者数 / 値 1,347名 / 前年同期比 非開示、指標名 3Q期間の入居者数増加 / 値 112名 / 前年同期比 非開示、指標名 四半期経常利益率 / 値 8.2% / 前年同期比 非開示、指標名 全施設に占める賃貸借方式の割合 / 値 約9割 / 前年同期比 非開示 |
| 質疑応答の論点 | 稼働回復施策：事業責任者の交代、エリアマネージャー等の配置、営業力強化により、2Q以降の入居者数と経常利益率が改善したと回答。、利上げの影響：支払利息の大半はファイナンスリースに伴う計算上の金額で、利上げの損益影響は限定的と回答。、インフレ・賃上げ：水道光熱費の影響は生産効率向上で補填可能とし、賃上げは制度も利用して実施、計画数値に織り込み済みと回答。短期的な価格転嫁は予定していない。、スギホールディングスとの提携：認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力し、6施設を共同開発、2026年以降に約10施設を協議中と回答。、増資：短期的なエクイティ調達は不要と認識し、中長期は市場環境等を踏まえて判断すると回答。、プライム市場移行：時期は検討中だが、2026～2027年には変更要件を満たすと考えていると回答。、採用：募集枠を上回る応募があり、採用が原因で開設が延期された事実はないと回答。、新規出店の保有形態：全施設の約9割が賃貸借方式と回答。、新規施設の黒字化：30室の場合は単月6か月・累積12か月、40室の場合は単月8か月・累積18か月程度を計画と回答。 |
| 新しい施策 | 日本ホスピス住宅推進協会の設立、スギホールディングスとのホスピス施設共同開発、ホスピスの認知度向上と緩和ケア品質向上に向けた協業 |
この書類が述べていない項目（25件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。入居者数と収益性の改善については、事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力の強化によるものと説明しています。ホスピス業界団体の設立は、ホスピス住宅へのニーズの高まりと、業界全体の信頼性・ケア品質の向上が必要になったためとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。