読む価値
54定例
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
145
名書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 7 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
当四半期3か月の実績6月単月の経常損益：92百万円（当初計画比△8百万円、△9％）
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
当初計画を下回る見込み質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
日本ホスピス住宅推進協会の設立理由、稼働回復、業績予想修正、中期計画、利上げ・インフレ、スギホールディングスとの提携、増資、プライム市場移行、採用、賃貸・所有比率、新規施設の黒字化期間増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力の強化
新しい施策
日本ホスピス住宅推進協会の設立、事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力強化、スギホールディングスとの施設共同開発・緩和ケア品質向上主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
入居者数：1Q期間1,087名→1,090名、2Q期間1,090名→1,235名中期経営計画の目標
2026年以降の中期経営計画は修正しない方針。具体的な目標値は非開示店舗数・拠点数
共同開発施設：ホスピス×在宅調剤センター4施設、ホスピス×在宅調剤センター×通常店舗1施設。2025年予定3施設、2026年以降に開設予定約10施設| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第2四半期 |
| 当四半期3か月の実績 | 6月単月の経常損益：92百万円（当初計画比△8百万円、△9％） |
| 計画に対する自己評価 | 当初計画を下回る見込み |
| 増減要因の内訳 | 事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力の強化 |
| 主要KPI | 入居者数：1Q期間1,087名→1,090名、2Q期間1,090名→1,235名 |
| 店舗数・拠点数 | 共同開発施設：ホスピス×在宅調剤センター4施設、ホスピス×在宅調剤センター×通常店舗1施設。2025年予定3施設、2026年以降に開設予定約10施設 |
| 中期経営計画の目標 | 2026年以降の中期経営計画は修正しない方針。具体的な目標値は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 日本ホスピス住宅推進協会の設立理由、稼働回復、業績予想修正、中期計画、利上げ・インフレ、スギホールディングスとの提携、増資、プライム市場移行、採用、賃貸・所有比率、新規施設の黒字化期間 |
| 新しい施策 | 日本ホスピス住宅推進協会の設立、事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力強化、スギホールディングスとの施設共同開発・緩和ケア品質向上 |
この書類が述べていない項目（21件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。入居者数の回復は、事業責任者の交代、エリアマネージャー・副エリアマネージャーの配置、営業力の強化によるもの。通期予想の修正は、第1四半期の稼働低下と回復までの影響額が大きく、当初計画を下回る見込みとなったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。