読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
百万円（経常損益の予算比マイナス、約）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2025年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高は予算比91百万円マイナス、経常損益は予算比約1億円マイナス質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 第1四半期の予算未達売上高は予算比91百万円マイナス、経常損益は約1億円マイナス。
- 稼働率低下の理由稼働管理の感覚・経験不足により営業力が弱まったため、2025年4月に事業責任者を交代。
- 稼働回復策具体策は同四半期決算説明資料を参照するよう案内。
- 金利上昇支払利息の大半はファイナンスリースの計算上の金額で、影響は限定的。
- インフレ・賃上げ水道光熱費等は生産効率向上で補填可能とし、短期的な利用料値上げは予定していない。
- 資本業務提携認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力。
- 増資短期的なエクイティ調達は不要と認識し、中長期は総合判断。
- プライム市場移行具体的時期は検討中。
- 採用応募は募集枠に対して非常に多く、採用難による開設延期は過去にない。
- 出店形態全施設の約9割が賃貸借方式。
- 黒字化時期30室施設は単月6か月・累積12か月程度、40室施設は単月8か月・累積18か月程度を計画。
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
既存施設の一日あたり新規入居数（平均）が前年12月比約2割減少。新規開設8施設の入居者数は増加したが、既存施設の減少により全体の入居者数は2025年3月末1,090名と前年末1,088名から横ばい。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
賃上げは会社の成長スピードや業績を勘案し、処遇改善加算等の制度を利用して実施。計画数値に織り込み済み。数値前提は非開示。新しい施策
- 2025年4月の事業責任者交代
- スギホールディングスとの施設共同開発
- 2025年に共同開発施設を3施設、2026年に5施設以上計画
- ソフト面の緩和ケア品質とハード面の生活の場としてのホスピスによる差別化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 入居者数1,090名前年同期比前年末1,088名から横ばい
- 既存施設の一日あたり新規入居数（平均）約2割減少前年同期比約2割減少
中期経営計画の目標
グロース市場からプライム市場への変更要件について、2025年～2026年に純資産額・利益額基準等を満たすと考えている。その他の中期経営計画目標は非開示。財務目標
自己資本比率等の財務指標を健全化する方針。具体的な目標値・実績値は非開示。店舗数・拠点数
2024年第4四半期に5施設、2025年第1四半期に3施設をオープン。期末の全施設数は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期 第1四半期 |
| 計画に対する自己評価 | 売上高は予算比91百万円マイナス、経常損益は予算比約1億円マイナス |
| 増減要因の内訳 | 既存施設の一日あたり新規入居数（平均）が前年12月比約2割減少。新規開設8施設の入居者数は増加したが、既存施設の減少により全体の入居者数は2025年3月末1,090名と前年末1,088名から横ばい。 |
| 主要KPI | 指標名 入居者数 / 値 1,090名 / 前年同期比 前年末1,088名から横ばい、指標名 既存施設の一日あたり新規入居数（平均） / 値 約2割減少 / 前年同期比 約2割減少 |
| 店舗数・拠点数 | 2024年第4四半期に5施設、2025年第1四半期に3施設をオープン。期末の全施設数は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 賃上げは会社の成長スピードや業績を勘案し、処遇改善加算等の制度を利用して実施。計画数値に織り込み済み。数値前提は非開示。 |
| 中期経営計画の目標 | グロース市場からプライム市場への変更要件について、2025年～2026年に純資産額・利益額基準等を満たすと考えている。その他の中期経営計画目標は非開示。 |
| 財務目標 | 自己資本比率等の財務指標を健全化する方針。具体的な目標値・実績値は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | 第1四半期の予算未達：売上高は予算比91百万円マイナス、経常損益は約1億円マイナス。、稼働率低下の理由：稼働管理の感覚・経験不足により営業力が弱まったため、2025年4月に事業責任者を交代。、稼働回復策：具体策は同四半期決算説明資料を参照するよう案内。、金利上昇：支払利息の大半はファイナンスリースの計算上の金額で、影響は限定的。、インフレ・賃上げ：水道光熱費等は生産効率向上で補填可能とし、短期的な利用料値上げは予定していない。、資本業務提携：認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力。、増資：短期的なエクイティ調達は不要と認識し、中長期は総合判断。、プライム市場移行：具体的時期は検討中。、採用：応募は募集枠に対して非常に多く、採用難による開設延期は過去にない。、出店形態：全施設の約9割が賃貸借方式。、黒字化時期：30室施設は単月6か月・累積12か月程度、40室施設は単月8か月・累積18か月程度を計画。 |
| 新しい施策 | 2025年4月の事業責任者交代、スギホールディングスとの施設共同開発、2025年に共同開発施設を3施設、2026年に5施設以上計画、ソフト面の緩和ケア品質とハード面の生活の場としてのホスピスによる差別化 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績単価と数量の指標従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存施設の新規入居数が減少したことが主因。会社は、日々の稼働に対するマネジメントの感覚・経験不足により営業力が弱まったと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。