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会社の説明から読み取った方向です。規模
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質疑応答要旨2024年12月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 管理体制変更入居・採用の意思決定を本部に集約し、問題解決の迅速化と効率化を図る。影響は3Qまでをマイナス影響と想定。
- 中期計画2024年・2025年は年間約10施設を開設し、2026年以降もトップライン年成長130%を維持する方針。
- 制度改定保険制度改定の影響は公表計画に織り込み済みで、売上高への影響は1.5～2.0%程度。
- インフレ・利上げ水道光熱費高騰は生産効率向上で補填可能、利上げ影響は限定的。短期的な利用料の価格転嫁は予定していない。
- 資本業務提携認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力し、共同開発第1号を2024年11月に開設予定。
- 資本政策・市場区分短期的なエクイティ調達は不要と認識し、プライム市場への移行時期は検討中。
- 株主還元新規開設に伴う成長投資を優先し、配当等は財政状態・業績を勘案して検討。
- 事業運営採用応募は募集枠に対して多く、採用を理由とした開設延期は過去にない。新規出店は賃貸方式が中心。
- 施設収益化30室モデルでは単月黒字化まで約6か月、累積黒字化まで約12か月を計画。
- 競争環境需要が供給を大きく上回る状況は変わらず、施設と緩和ケア品質で差別化する方針。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 保険制度改定の売上高影響1.5～2.0%程度
- 訪問看護管理療養費（2日目以降）改定前3,000円/日改定後2,500円/日
- 訪問介護の同一建物等減算（49床以下）改定前10%改定後12%
新しい施策
- 本部管理体制への変更とユニットマネジメント制の導入
- スギホールディングス株式会社とのホスピス施設共同開発
- 共同開発第1号『ファミリー・ホスピスさがみ野ハウス』の2024年11月開設予定
- 福岡・仙台・広島などへの新規出店検討
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 年間施設開設数約10施設
- トップライン年成長率130%
- 標準モデルの居室数約30室
- 賃貸方式の施設割合約9割
中期経営計画の目標
- 目標年間約10施設の開設目標年度2024年・2025年
- 目標トップライン年成長130%の維持目標年度2026年以降
- 目標プライム市場の変更要件を満たす目標年度2025年～2026年
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2024年12月期 第1四半期 |
| 主要KPI | 指標名 年間施設開設数 / 値 約10施設 / 前年同期比 非開示、指標名 トップライン年成長率 / 値 130% / 前年同期比 非開示、指標名 標準モデルの居室数 / 値 約30室 / 前年同期比 非開示、指標名 賃貸方式の施設割合 / 値 約9割 / 前年同期比 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 項目 保険制度改定の売上高影響 / 値 1.5～2.0%程度、項目 訪問看護管理療養費（2日目以降） / 改定前 3,000円/日 / 改定後 2,500円/日、項目 訪問介護の同一建物等減算（49床以下） / 改定前 10% / 改定後 12% |
| 中期経営計画の目標 | 目標 年間約10施設の開設 / 目標年度 2024年・2025年、目標 トップライン年成長130%の維持 / 目標年度 2026年以降、目標 プライム市場の変更要件を満たす / 目標年度 2025年～2026年 |
| 質疑応答の論点 | 管理体制変更：入居・採用の意思決定を本部に集約し、問題解決の迅速化と効率化を図る。影響は3Qまでをマイナス影響と想定。、中期計画：2024年・2025年は年間約10施設を開設し、2026年以降もトップライン年成長130%を維持する方針。、制度改定：保険制度改定の影響は公表計画に織り込み済みで、売上高への影響は1.5～2.0%程度。、インフレ・利上げ：水道光熱費高騰は生産効率向上で補填可能、利上げ影響は限定的。短期的な利用料の価格転嫁は予定していない。、資本業務提携：認知度向上、施設共同開発、緩和ケア品質向上に注力し、共同開発第1号を2024年11月に開設予定。、資本政策・市場区分：短期的なエクイティ調達は不要と認識し、プライム市場への移行時期は検討中。、株主還元：新規開設に伴う成長投資を優先し、配当等は財政状態・業績を勘案して検討。、事業運営：採用応募は募集枠に対して多く、採用を理由とした開設延期は過去にない。新規出店は賃貸方式が中心。、施設収益化：30室モデルでは単月黒字化まで約6か月、累積黒字化まで約12か月を計画。、競争環境：需要が供給を大きく上回る状況は変わらず、施設と緩和ケア品質で差別化する方針。 |
| 新しい施策 | 本部管理体制への変更とユニットマネジメント制の導入、スギホールディングス株式会社とのホスピス施設共同開発、共同開発第1号『ファミリー・ホスピスさがみ野ハウス』の2024年11月開設予定、福岡・仙台・広島などへの新規出店検討 |
この書類が述べていない項目（24件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。本部管理体制への変更は、入居・採用に関する問題解決を速め、全体の業務効率向上や機会損失・余剰コストの削減につなげるため。新規開設を進める一方、必要な人材確保などの先行投資を行い、成長投資を優先する方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。