読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
百万円（経常利益目標を各年度引き上げ）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高非開示 → 17,000百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額ホスピス住宅の建築投資額：3～5億円（1施設あたり）
重点施策
01質を確保した施設展開を加速
02欠かせないホスピスチーム作り
03チーム作りの「仕組み化」へ積極投資
非財務目標指標 施設数 / 目標値 60施設 / 時期 2025年、指標 部屋数 / 目標値 2,000室 / 時期 2025年
対象市場の規模年間死亡者数：2017年134万人、2039年167万人。受け皿不足により年間約30万人が看取り難民になる恐れ。末期がんによる死亡者数は年間37万人、難病患者数は国内推計約90万人。出典：平成28年版厚生労働白書、厚生労働省・平成29年人口動態統計月報年計等。
会社が挙げているリスク
事業展開のための人員の確保について
訪問看護及び訪問介護の医療及び介護報酬について
新型コロナウイルス感染症について
見直し・取り下げの理由
売上高、経常利益は順調に進捗。教育･研修ステージから、成長･拡大ステージに入り、利益率が上昇。中期計画を実現させるための品質基盤を確立。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2023～2025） |
| 計画期間 | 2023～2025 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 17,000百万円 |
| 分野別の投資額 | ホスピス住宅の建築投資額：3～5億円（1施設あたり） |
| 非財務目標 | 指標 施設数 / 目標値 60施設 / 時期 2025年、指標 部屋数 / 目標値 2,000室 / 時期 2025年 |
| 重点施策 | 質を確保した施設展開を加速、欠かせないホスピスチーム作り、チーム作りの「仕組み化」へ積極投資 |
| 見直し・取り下げの理由 | 売上高、経常利益は順調に進捗。教育･研修ステージから、成長･拡大ステージに入り、利益率が上昇。中期計画を実現させるための品質基盤を確立。 |
| 対象市場の規模 | 年間死亡者数：2017年134万人、2039年167万人。受け皿不足により年間約30万人が看取り難民になる恐れ。末期がんによる死亡者数は年間37万人、難病患者数は国内推計約90万人。出典：平成28年版厚生労働白書、厚生労働省・平成29年人口動態統計月報年計等。 |
| 認識するリスク | 事業展開のための人員の確保について、訪問看護及び訪問介護の医療及び介護報酬について、新型コロナウイルス感染症について |
| 公表日 | 2023年2月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2022年12月期まで売上高・経常利益が順調に進捗し、教育・研修ステージから成長・拡大ステージに入り利益率が上昇したこと。また、中期計画を実現するための品質基盤を確立したこと。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。