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84
億円（2027年営業収益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+95.2%
基準 4,304目標8,400百万円
営業利益+700.0%
基準 175目標1,400百万円
営業利益率+13.0pt
基準 4目標17%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE直近実績：非開示 → 20%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2024年12月期初業績予想：営業収益5,468百万円、営業利益350百万円、当期純利益264百万円 → 2024年12月期実績：営業収益4,304百万円、営業利益▲175百万円、当期純利益▲407百万円（営業収益達成率78.7%（営業利益・当期純利益は達成率なし））-21.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 テクノロジー分野 / 金額 2023年4億円、2024年5億円（図示）、分野 事業拡大のための投資 / 金額 FY2024実施額597百万円（当初計画の76.5%）
重点施策
01日本人海外旅行事業の成長確保
02成長市場への投資（リンクティビティを含めた日本人以外の売上比率の拡大）
03継続的な事業開発を実現する組織、卓越した人材獲得と育成
04複数事業の投資効率管理の仕組みの構築
05経営の判断スピードの強化
06顧客視点での組織＆サービスの再構築
07GDS(Global Distribution System)の商材＆ネットワーク強化
08事業者向けソリューションの拡大
09マジョリティ（ライトユーザー）の獲得
10生産性の向上
11執行力の強化
12LINKTIVITY事業の強化
13OTA事業の収益力を強化し、日本人向けサービスのトップシェアに
14新商品開発
15新市場開拓
16多角化
計画の前提2030年の日本人海外旅行者数1,500万～2,000万人、消費額4兆円、対2024年±0%、2030年の日本国内旅行者数5億人、消費額22兆円、対2024年±0%、2030年の訪日インバウンド旅行者数6,000万人、消費額15兆円、対2024年＋84%、2030年の全世界旅行者数18億人、消費額500兆円、対2024年＋29%、世界の海外旅行者数は2030年まで3～5%の成長を見込む、日本人海外旅行は円安・物価高の影響で回復が道半ば
セグメント別目標セグメント OTA / 営業収益 6,200百万円（対2024年＋75%） / 営業収益CAGR 20% / 営業利益 2,785百万円（営業利益率45%）、セグメント LINKTIVITY / 営業収益 1,800百万円（対2024年＋160%） / 営業収益CAGR 35% / 営業利益 300百万円（営業利益率17%）、セグメント 新規事業 / 営業収益 400百万円 / 営業収益CAGR 非開示 / 営業利益 ▲300百万円、セグメント HQ / 営業収益 非開示 / 営業収益CAGR 非開示 / 営業利益 ▲1,385百万円、セグメント 合計 / 営業収益 8,400百万円（対2024年＋90%） / 営業収益CAGR 25% / 営業利益 1,400百万円（営業利益率17%）
対象市場の規模市場 日本人海外旅行 / 規模 4.8兆円（2019年）、旅ナカ約4,800億円 / 出典 2019年の旅行動向見通し（JTB）・数字が語る旅行業2020（日本旅行業協会）から算出、市場 日本人国内旅行 / 規模 22兆円、国内旅ナカ約1.5兆円 / 出典 旅行・観光産業の経済効果に関する調査研究報告書（観光庁調べ）、市場 訪日インバウンド / 規模 2030年市場規模約15兆円、旅行者数約6,000万人 / 出典 2030年の政府目標値、市場 全世界旅行 / 規模 2030年消費額500兆円、旅行者数18億人、対2024年＋29% / 出典 非開示、市場 世界の海外旅行 / 規模 2030年まで3～5%成長見込み / 出典 World Tourism Barometer, January 2025（UNWTO）
会社が挙げているリスク
人件費の高騰
グローバル企業の国内市場参入
円安・物価高による日本人海外旅行需要の回復遅れ
ハワイ、グアム、欧州など主力エリアの回復遅れ
アジア地域における競合の台頭
慢性的な人手不足による需要過多
見直し・取り下げの理由
グローバル市場を目指すにあたり、従来のKPI「ファン100万人」は日本人旅行者の複数回利用を前提としていたため、このKPIを変更。OTA事業の収益拡大と利益率の改善、LINKTIVITY事業とインバウンド市場の拡大を足掛かりに、グローバル市場への本格展開を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（FY2025～2027） |
| 計画期間 | FY2025～FY2027 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2024年実績：営業収益4,304百万円 → 2027年計画：営業収益8,400百万円（＋90%） |
| 営業利益目標 | 2024年実績：▲175百万円 → 2027年計画：1,400百万円 |
| 営業利益率目標 | 2024年実績：約▲4% → 2027年計画：約17% |
| ROE目標 | 直近実績：非開示 → 20% |
| 分野別の投資額 | 分野 テクノロジー分野 / 金額 2023年4億円、2024年5億円（図示）、分野 事業拡大のための投資 / 金額 FY2024実施額597百万円（当初計画の76.5%） |
| セグメント別目標 | セグメント OTA / 営業収益 6,200百万円（対2024年＋75%） / 営業収益CAGR 20% / 営業利益 2,785百万円（営業利益率45%）、セグメント LINKTIVITY / 営業収益 1,800百万円（対2024年＋160%） / 営業収益CAGR 35% / 営業利益 300百万円（営業利益率17%）、セグメント 新規事業 / 営業収益 400百万円 / 営業収益CAGR 非開示 / 営業利益 ▲300百万円、セグメント HQ / 営業収益 非開示 / 営業収益CAGR 非開示 / 営業利益 ▲1,385百万円、セグメント 合計 / 営業収益 8,400百万円（対2024年＋90%） / 営業収益CAGR 25% / 営業利益 1,400百万円（営業利益率17%） |
| 計画の前提 | 2030年の日本人海外旅行者数1,500万～2,000万人、消費額4兆円、対2024年±0%、2030年の日本国内旅行者数5億人、消費額22兆円、対2024年±0%、2030年の訪日インバウンド旅行者数6,000万人、消費額15兆円、対2024年＋84%、2030年の全世界旅行者数18億人、消費額500兆円、対2024年＋29%、世界の海外旅行者数は2030年まで3～5%の成長を見込む、日本人海外旅行は円安・物価高の影響で回復が道半ば |
| 重点施策 | 日本人海外旅行事業の成長確保、成長市場への投資（リンクティビティを含めた日本人以外の売上比率の拡大）、継続的な事業開発を実現する組織、卓越した人材獲得と育成、複数事業の投資効率管理の仕組みの構築、経営の判断スピードの強化、顧客視点での組織＆サービスの再構築、GDS(Global Distribution System)の商材＆ネットワーク強化、事業者向けソリューションの拡大、マジョリティ（ライトユーザー）の獲得、生産性の向上、執行力の強化、LINKTIVITY事業の強化、OTA事業の収益力を強化し、日本人向けサービスのトップシェアに、新商品開発、新市場開拓、多角化 |
| 前計画の実績 | 2024年12月期初業績予想：営業収益5,468百万円、営業利益350百万円、当期純利益264百万円 → 2024年12月期実績：営業収益4,304百万円、営業利益▲175百万円、当期純利益▲407百万円（営業収益達成率78.7%（営業利益・当期純利益は達成率なし）） |
| 見直し・取り下げの理由 | グローバル市場を目指すにあたり、従来のKPI「ファン100万人」は日本人旅行者の複数回利用を前提としていたため、このKPIを変更。OTA事業の収益拡大と利益率の改善、LINKTIVITY事業とインバウンド市場の拡大を足掛かりに、グローバル市場への本格展開を目指す。 |
| 対象市場の規模 | 市場 日本人海外旅行 / 規模 4.8兆円（2019年）、旅ナカ約4,800億円 / 出典 2019年の旅行動向見通し（JTB）・数字が語る旅行業2020（日本旅行業協会）から算出、市場 日本人国内旅行 / 規模 22兆円、国内旅ナカ約1.5兆円 / 出典 旅行・観光産業の経済効果に関する調査研究報告書（観光庁調べ）、市場 訪日インバウンド / 規模 2030年市場規模約15兆円、旅行者数約6,000万人 / 出典 2030年の政府目標値、市場 全世界旅行 / 規模 2030年消費額500兆円、旅行者数18億人、対2024年＋29% / 出典 非開示、市場 世界の海外旅行 / 規模 2030年まで3～5%成長見込み / 出典 World Tourism Barometer, January 2025（UNWTO） |
| 認識するリスク | 人件費の高騰、グローバル企業の国内市場参入、円安・物価高による日本人海外旅行需要の回復遅れ、ハワイ、グアム、欧州など主力エリアの回復遅れ、アジア地域における競合の台頭、慢性的な人手不足による需要過多 |
| 公表日 | 2025年3月26日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。OTA事業の収益力を最優先で強化し、LINKTIVITY事業とインバウンド市場の拡大を足掛かりにグローバル市場へ展開するため。また、高効率経営の実現、事業ポートフォリオの拡大、テクノロジー活用による事業効率化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。