読む価値
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中立
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲分野別の投資額分野 OTA事業 / 金額 非開示、分野 Ticket Platform / 金額 非開示、分野 新規サービスの開発 / 金額 非開示、分野 観光IT事業 / 金額 非開示
重点施策
01ファンの獲得
02観光DX
03事業ポートフォリオの拡大
04ファン層の拡大
05観光DX支援
06事業多角化
07回復・安定成長への投資
08さらなる成長・未来に向けた投資
09海外事業の再構築に向けた投資
10国内事業拡大のための投資
11システム改善のための投資
12プラットフォーム事業への投資
計画の前提日本人海外渡航は2022年4月下旬から徐々に回復していくものと見込む、2024年以降に海外渡航者数がコロナ前の水準に回復する想定、2030年のインバウンド旅行者数は約6,000万人、インバウンド市場規模は約15兆円とする政府目標
対象市場の規模市場 日本人海外旅行市場 / 規模 約4.8兆円（2019年） / 旅ナカ市場 4,800億円（約10%） / 出典 2019年の旅行動向見通し（JTB）・数字が語る旅行業2020（日本旅行業協会）から算出、市場 日本人国内旅行市場（宿泊・日帰り） / 規模 22兆円 / 旅ナカ市場 約1.5兆円 / 出典 旅行・観光産業の経済効果に関する調査研究報告書（観光庁調べ）、市場 インバウンド市場 / 規模 約15兆円（2030年） / 成長前提 インバウンド旅行者数約6,000万人（2030年） / 出典 2030年の政府目標値、市場 Global Tours & Attractions / 規模 54十億米ドル（2014年）から74十億米ドル（2020年） / オンライン比率 14%から28% / 出典 Phocuswright “Tours & Activities Come of Age: The Global Travel Activities Marketplace 2014-2020” July, 2017
会社が挙げているリスク
COVID19感染拡大の影響（発生可能性：高、発生時期：中長期）
自然災害、国際情勢等（発生可能性：低、発生時期：随時）
為替変動（発生可能性：中、発生時期：随時）
技術革新（発生可能性：中、発生時期：中長期）
見直し・取り下げの理由
新規サービスやタッチポイント拡充により「ファンの獲得」や「観光DX」を推し進め、旅行マーケットの再開時には顧客・市場に選ばれる圧倒的なポジションを確立します。さらに競争優位性の源泉となるベルトラの経営資源を最大限に活用しつつ、旅行業に留まらない事業多角化を行います。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2022年～2026年の成長戦略 |
| 計画期間 | 2022年～2026年 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 分野別の投資額 | 分野 OTA事業 / 金額 非開示、分野 Ticket Platform / 金額 非開示、分野 新規サービスの開発 / 金額 非開示、分野 観光IT事業 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 日本人海外渡航は2022年4月下旬から徐々に回復していくものと見込む、2024年以降に海外渡航者数がコロナ前の水準に回復する想定、2030年のインバウンド旅行者数は約6,000万人、インバウンド市場規模は約15兆円とする政府目標 |
| 重点施策 | ファンの獲得、観光DX、事業ポートフォリオの拡大、ファン層の拡大、観光DX支援、事業多角化、回復・安定成長への投資、さらなる成長・未来に向けた投資、海外事業の再構築に向けた投資、国内事業拡大のための投資、システム改善のための投資、プラットフォーム事業への投資 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新規サービスやタッチポイント拡充により「ファンの獲得」や「観光DX」を推し進め、旅行マーケットの再開時には顧客・市場に選ばれる圧倒的なポジションを確立します。さらに競争優位性の源泉となるベルトラの経営資源を最大限に活用しつつ、旅行業に留まらない事業多角化を行います。 |
| 対象市場の規模 | 市場 日本人海外旅行市場 / 規模 約4.8兆円（2019年） / 旅ナカ市場 4,800億円（約10%） / 出典 2019年の旅行動向見通し（JTB）・数字が語る旅行業2020（日本旅行業協会）から算出、市場 日本人国内旅行市場（宿泊・日帰り） / 規模 22兆円 / 旅ナカ市場 約1.5兆円 / 出典 旅行・観光産業の経済効果に関する調査研究報告書（観光庁調べ）、市場 インバウンド市場 / 規模 約15兆円（2030年） / 成長前提 インバウンド旅行者数約6,000万人（2030年） / 出典 2030年の政府目標値、市場 Global Tours & Attractions / 規模 54十億米ドル（2014年）から74十億米ドル（2020年） / オンライン比率 14%から28% / 出典 Phocuswright “Tours & Activities Come of Age: The Global Travel Activities Marketplace 2014-2020” July, 2017 |
| 認識するリスク | COVID19感染拡大の影響（発生可能性：高、発生時期：中長期）、自然災害、国際情勢等（発生可能性：低、発生時期：随時）、為替変動（発生可能性：中、発生時期：随時）、技術革新（発生可能性：中、発生時期：中長期） |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新規サービスやタッチポイントを増やしてファンを獲得し、観光DXを推進することで、旅行市場の再開時に顧客・市場から選ばれるポジションを確立するため。加えて、旅行業にとどまらない事業多角化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。