読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
70
%（売上高のFY23実績からFY26計画への増加率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+72.4%
基準 29目標50億円
営業利益+13.0%
基準 23目標26億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか「安定的な収益構造の確立」と「次期中期経営計画での飛躍に向けた種まき」 → 事業の最適化による黒字体質への回帰、新たな事業の種まきを完遂
重点施策
01Pontaのマンガ書店サービスの早期収益化を図る
02共通ポイント運営事業者と連携しポイント活用可能な書店型のサービスを拡げていく
03出版社と協業しマンガのIPを広告等に活用できる仕組みを提供する
04AIを活用し横読みマンガの自動的コマ認識・分割化による縦スクロール化を実現しWebtoon制作へ応用
05縦読みマンガの電子データの拡販化
06基幹システムの構築やインフラ整備を行いDX化を推進
07人気占い師監修のサービス（星ひとみの占い）について、最適な広告運用とコンテンツ施策により伸長させる
08話題の占い師とのコンテンツを増やし、星ひとみの占いに次ぐ質の高いサービスを続々と展開
09電話占いシステムをリプレイス開発し他社へOEM提供していく
10『占い×マンガ』『占い×宿泊』のように他事業部とのシナジー効果を最大限発揮する
11店舗運営による宿泊収益の確保
12宿泊客向けアップセル
13他事業部とのシナジー最大化
14外国人観光客向けにマンガやIPを活用したイベントや占い師とのコラボ企画等を積極的に実施
計画の前提宿泊需要の高まりにより稼働率・平均単価は回復傾向、大阪万博の開催及びIR統合型リゾート開発等で今後の更なる需要拡大が期待される、FY24より新卒社員の採用や新規事業の確立に向けた必要人員の確保により人件費が増加
セグメント別目標セグメント マンガ事業 / 売上高目標 FY26 34億円（FY23 22億円） / 営業利益目標 FY26 6億円（FY23 5億円）、セグメント エンタメ事業 / 売上高目標 FY26 12億円（FY23 6億円、FY23からの売上高増加率+93%） / 営業利益目標 非開示、セグメント RET事業 / 売上高目標 FY26 3.8億円（FY23 5千万円） / 営業利益目標 FY26 1.8億円（FY23 -6千万円）
対象市場の規模数千億以上のマーケット規模（マンガ書店型の領域）。出典は非開示
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画ではビジネスの実現化に向け試行錯誤を重ね、柱となる事業が明確になりました。ここからは「ギア」を上げ、新規事業のローンチを加速させるフェーズにあると捉えています。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第二次 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2024年8月期 ｰ 2026年8月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 29億円（FY23実績） → 50億円（FY26計画）（+70%） |
| 営業利益目標 | 1.4億円（FY23実績） → 5億円（FY26計画） |
| セグメント別目標 | セグメント マンガ事業 / 売上高目標 FY26 34億円（FY23 22億円） / 営業利益目標 FY26 6億円（FY23 5億円）、セグメント エンタメ事業 / 売上高目標 FY26 12億円（FY23 6億円、FY23からの売上高増加率+93%） / 営業利益目標 非開示、セグメント RET事業 / 売上高目標 FY26 3.8億円（FY23 5千万円） / 営業利益目標 FY26 1.8億円（FY23 -6千万円） |
| 計画の前提 | 宿泊需要の高まりにより稼働率・平均単価は回復傾向、大阪万博の開催及びIR統合型リゾート開発等で今後の更なる需要拡大が期待される、FY24より新卒社員の採用や新規事業の確立に向けた必要人員の確保により人件費が増加 |
| 重点施策 | Pontaのマンガ書店サービスの早期収益化を図る、共通ポイント運営事業者と連携しポイント活用可能な書店型のサービスを拡げていく、出版社と協業しマンガのIPを広告等に活用できる仕組みを提供する、AIを活用し横読みマンガの自動的コマ認識・分割化による縦スクロール化を実現しWebtoon制作へ応用、縦読みマンガの電子データの拡販化、基幹システムの構築やインフラ整備を行いDX化を推進、人気占い師監修のサービス（星ひとみの占い）について、最適な広告運用とコンテンツ施策により伸長させる、話題の占い師とのコンテンツを増やし、星ひとみの占いに次ぐ質の高いサービスを続々と展開、電話占いシステムをリプレイス開発し他社へOEM提供していく、『占い×マンガ』『占い×宿泊』のように他事業部とのシナジー効果を最大限発揮する、店舗運営による宿泊収益の確保、宿泊客向けアップセル、他事業部とのシナジー最大化、外国人観光客向けにマンガやIPを活用したイベントや占い師とのコラボ企画等を積極的に実施 |
| 前計画の実績 | 「安定的な収益構造の確立」と「次期中期経営計画での飛躍に向けた種まき」 → 事業の最適化による黒字体質への回帰、新たな事業の種まきを完遂 |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画ではビジネスの実現化に向け試行錯誤を重ね、柱となる事業が明確になりました。ここからは「ギア」を上げ、新規事業のローンチを加速させるフェーズにあると捉えています。 |
| 対象市場の規模 | 数千億以上のマーケット規模（マンガ書店型の領域）。出典は非開示 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で柱となる事業が明確になり、新規事業のローンチを加速させるフェーズに入ったため。前中期経営計画では新規事業による売上の確保が遅延し、Webtoon事業の方針転換により予算未達となったことから、明確化した新規事業の立ち上げと収益化を加速する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。