執行役員制度と定期報告によるグループ経営監督の強化
FY2017-Q1に初出。14回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
- FY2024再掲有価証券報告書
「代表取締役社長を議長とし、監査役出席の下、執行役員全員で構成する執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。」
執行役員制度と原則月1回の執行役員会による業務執行・監督体制を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ」
執行役員会、3ヶ月ごとの報告、6ヶ月ごとの関係会社報告会によるグループ監督体制を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告および6ヶ月ごとの関係会社報告会によるグループ監督体制を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告および6ヶ月ごとの関係会社報告会による監督体制を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告および6ヶ月ごとの関係会社報告会によるグループ監督体制を継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「また執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告、6ヶ月ごとの関係会社報告会によるグループ監督体制を継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離・強化することで迅速な意思決定と事業遂行を実現し、企業価値の最大化を目指しております。さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。」
執行役員制度による機能分離・強化と、原則月1回の執行役員会を継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離・強化することで迅速な意思決定と事業遂行を実現し、企業価値の最大化を目指しております。さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。」
執行役員制度による機能分離・強化と、月1回の執行役員会を継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離・強化することで迅速な意思決定と事業遂行を実現し、企業価値の最大化を目指しております。さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。」
執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離・強化、および月1回の執行役員会を継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を分離・強化することで迅速な意思決定と事業遂行を実現し、企業価値の最大化を目指しております。」
執行役員制度により意思決定・監督機能と業務執行機能を分離・強化する体制を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告、6ヶ月ごとの関係会社報告会を通じたグループ監督体制を継続している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告、6ヶ月ごとの関係会社報告会による監督体制を引き続き記載している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営に関する意思決定と業務の執行およびこれらに対する監視の各機能の充実・強化を図り、審議の充実と業務執行の迅速化・効率化を通じて、企業価値の最大化を目指しております。さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
執行役員会の月次開催、3ヶ月ごとの関係会社報告、6ヶ月ごとの部長・関係会社報告会による監督体制を引き続き記載している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「また、執行役員制度を採用して、経営に関する意思決定と業務の執行およびこれらに対する監視の各機能の充実・強化を図り、審議の充実と業務執行の迅速化・効率化を通じて、企業価値の最大化を目指しております。さらに執行役員会を原則として月１回執り行い、経営に関する重要業務の執行に関する審議を尽くしております。企業グループの経営状況の監督については、担当の取締役または執行役員が往査するほか、各社の経営状況を３ヶ月に１回執行役員会の場で担当の取締役または執行役員より、また、６ヶ月に１回開催される部長・関係会社報告会の場でグループ各社の代表者より報告せしめ、実態の把握と的確な経営管理および業務執行を監督・指導しております。」
執行役員制度、月次の執行役員会、3ヶ月ごとの報告、6ヶ月ごとの関係会社報告会を通じた意思決定・監督体制を具体的に記載している。