読む価値
53定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会3
指名・報酬諮問委員会サステナビリティ推進委員会コンプライアンス委員会
今回の変更点
2022年度の実効性評価を踏まえ、2023年度の重点テーマと取組方針を決定。指名・報酬諮問委員会の機能強化、オフサイト・ボード会議の継続、社外役員支援の充実などを進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合は非開示）、サステナビリティ推進委員会（社外委員の割合は非開示）、コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 2022年度の実効性評価を踏まえ、2023年度の重点テーマと取組方針を決定。指名・報酬諮問委員会の機能強化、オフサイト・ボード会議の継続、社外役員支援の充実などを進める。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能・運営に関する課題を把握して改善し、コーポレート・ガバナンスの強化ひいては企業価値の向上につなげるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。