読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
7
億円以上（2028年営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE+2.9pt
基準 2.1目標5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
営業利益非開示 → 7億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額6,600百万円（設備投資4,200百万円、研究開発投資1,500百万円、人的資本投資900百万円の合計）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 4,200百万円、分野 研究開発投資 / 金額 1,500百万円、分野 人的資本投資 / 金額 900百万円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向40%を目安とし、年間の1株当たり配当金額の下限を60円に設定。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト当社算定の株主資本コストは5%～7%。投資家から見た株主資本コストは7%～10%。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年に入り株価が上昇し、PBRは0.7倍程度・0.7倍台で推移。株式時価総額は東証市場の中で相対的に低いポジションと認識。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01循環型ビジネスモデルへの挑戦
02価値創造プロセスの推進
03事業ポートフォリオの最適化
04人的資本経営の推進
05ビジョンマネジメントの強化
06DX戦略
07アライアンス戦略
08財務・資本戦略
計画の前提原材料の調達難や価格高騰、人件費の上昇等により厳しさを増す事業環境。数値による為替レート・市場成長率等の前提は非開示。
非財務目標指標 エンゲージメントスコア（2025年度比） / 目標 ＋6% / 時期 2028年、指標 希少資源使用量あたりの付加価値（2025年度比） / 目標 ＋10% / 時期 2028年
会社が挙げているリスク
原材料の調達難や価格高騰
人件費の上昇
当社の内部要因や当社を取り巻く事業環境の変化等の外部要因
見通しの達成を保証するものではなく、見通しが変わる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 日本タングステングループ2028中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026～2028年度（3か年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 7億円以上 |
| ROE目標 | 2.1% → 5% |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向40%を目安とし、年間の1株当たり配当金額の下限を60円に設定。対象期間は非開示。 |
| 資本コスト | 当社算定の株主資本コストは5%～7%。投資家から見た株主資本コストは7%～10%。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年に入り株価が上昇し、PBRは0.7倍程度・0.7倍台で推移。株式時価総額は東証市場の中で相対的に低いポジションと認識。 |
| 投資計画の総額 | 6,600百万円（設備投資4,200百万円、研究開発投資1,500百万円、人的資本投資900百万円の合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 4,200百万円、分野 研究開発投資 / 金額 1,500百万円、分野 人的資本投資 / 金額 900百万円 |
| 非財務目標 | 指標 エンゲージメントスコア（2025年度比） / 目標 ＋6% / 時期 2028年、指標 希少資源使用量あたりの付加価値（2025年度比） / 目標 ＋10% / 時期 2028年 |
| 計画の前提 | 原材料の調達難や価格高騰、人件費の上昇等により厳しさを増す事業環境。数値による為替レート・市場成長率等の前提は非開示。 |
| 重点施策 | 循環型ビジネスモデルへの挑戦、価値創造プロセスの推進、事業ポートフォリオの最適化、人的資本経営の推進、ビジョンマネジメントの強化、DX戦略、アライアンス戦略、財務・資本戦略 |
| 認識するリスク | 原材料の調達難や価格高騰、人件費の上昇、当社の内部要因や当社を取り巻く事業環境の変化等の外部要因、見通しの達成を保証するものではなく、見通しが変わる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年6月26日 |
| 公表日 | 2026年6月26日 |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。原材料の調達難や価格高騰、人件費の上昇等により厳しさを増す事業環境下で、このような「制約」を企業変革の「機会」として捉え、企業価値を向上し、持続的な成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。