読む価値
90重要
6項目のうち5項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
7.1
億円（営業利益の前年同期比増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高7,310百万円+46.9%
営業利益270百万円
売上総利益率27.8%
当四半期3か月の実績
売上高
3,663百万円+45.5%
売上総利益
1,031百万円+43.8%
販管費
892百万円+1.5%
営業利益
139百万円
営業利益率
3.8%
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通期業績予想
売上高
22,251百万円
営業利益
1,315百万円
経常利益
1,137百万円
純利益
625百万円
リユース売上
19,215百万円
質料売上
925百万円
出張買取売上
1,757百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
連結売上高32.9%
大黒屋売上高33.3%
大黒屋売上総利益39.6%
大黒屋販管費42.6%
大黒屋営業利益33.3%（資料中に144%の予算比も記載）
ラックスワイズ売上高29.0%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
営業利益は予算に対し上振れ。大黒屋の営業利益は2Q累計予算比144%。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
大黒屋売上増加在庫積み上げ、既存店の成長、新規出店・販売再開
大黒屋営業利益増加売上回復、販管費抑制
大黒屋売上・粗利の成行差異
既存店の成長1,200
新規出店・販売再開1,200
ラックスワイズ営業利益の成行差異
7～9月の営業利益水準180
営業採用の進捗等による追加上積み20
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
期末商品在庫46億円
交叉比率0.90
既存店売上前提10月売上8.8億円を維持
ラックスワイズ営業利益前提30百万円/月×6か月＋追加20百万円
新しい施策
- 国際送金サービスを12月に導入予定
- ライブコマースを11月13日に開始予定
- ベルコとの共同催事を12月に開催予定
- 遺品整理案件の紹介提携
- コールセンター増員と大阪・福岡営業所の拡充
- FC・業務委託契約による出張買取人員の確保
- 法人向け金融・債権買取の事業化検討
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
商品在庫（大黒屋単体）
3,500百万円+216.8%
交叉比率（年）
0.9倍
訪問あたり獲得利益
17,204円
訪問あたり粗利
26,924円
アポ獲得費用/件
9,720円
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
訪問件数
1Q2,569件
2Q2,331件
1人あたりアポ件数/日
1Q5.8件
2Q5.3件
訪問あたり獲得利益
17,204円
訪問あたり粗利
26,924円
アポ獲得費用/件
9,720円
セグメント別実績
大黒屋
売上高
6,697百万円+39.0%
営業利益
454百万円
出張買取・ラックスワイズ
売上高
509百万円
営業利益
-1百万円
2Q単体売上高
341百万円
2Q単体営業利益
58百万円
中期経営計画の目標
中計達成・企業価値向上を目指す方針。具体的な中計目標値・年度は非開示店舗数・拠点数
店舗数全国24店舗（販売店15店舗）
期中の出退店中野ブロードウェイ店を新規出店、池袋店・神戸元町店などの販売を再開。その他の出退店数は非開示
従業員数
人数出張買取のFS22名、オペレーター20名、営業4名増員済み
採用計画コールセンター20～30名程度の増員を継続、月2～4人ペースの新規採用を企図
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第2四半期 |
| 売上高 | 7,310百万円（前年比 +46.9%） |
| 営業利益 | 270百万円 |
| 売上総利益率 | 27.8% |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 3,663百万円（前年比 +45.5%） / 売上総利益 1,031百万円（前年比 +43.8%） / 販管費 892百万円（前年比 +1.5%） / 営業利益 139百万円 / 営業利益率 3.8% |
| 通期業績予想 | 売上高 22,251百万円 / 営業利益 1,315百万円 / 経常利益 1,137百万円 / 純利益 625百万円 / リユース売上 19,215百万円 / 質料売上 925百万円 / 出張買取売上 1,757百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 連結売上高 32.9% / 大黒屋売上高 33.3% / 大黒屋売上総利益 39.6% / 大黒屋販管費 42.6% / 大黒屋営業利益 33.3%（資料中に144%の予算比も記載） / ラックスワイズ売上高 29.0% |
| 計画に対する自己評価 | 営業利益は予算に対し上振れ。大黒屋の営業利益は2Q累計予算比144%。 |
| セグメント別実績 | 大黒屋 売上高 6,697百万円（前年比 +39.0%） / 営業利益 454百万円 / 出張買取・ラックスワイズ 売上高 509百万円 / 営業利益 -1百万円 / 2Q単体売上高 341百万円 / 2Q単体営業利益 58百万円 |
| 増減要因の内訳 | 大黒屋売上増加 在庫積み上げ、既存店の成長、新規出店・販売再開 / 大黒屋営業利益増加 売上回復、販管費抑制 / 大黒屋売上・粗利の成行差異 既存店の成長 1,200 / 新規出店・販売再開 1,200 / ラックスワイズ営業利益の成行差異 7～9月の営業利益水準 180 / 営業採用の進捗等による追加上積み 20 |
| 主要KPI | 商品在庫（大黒屋単体） 3,500百万円（前年比 +216.8%） / 交叉比率（年） 0.9倍 / 訪問あたり獲得利益 17,204円 / 訪問あたり粗利 26,924円 / アポ獲得費用/件 9,720円 |
| 単価と数量の指標 | 訪問件数 1Q 2,569件 / 2Q 2,331件 / 1人あたりアポ件数/日 1Q 5.8件 / 2Q 5.3件 / 訪問あたり獲得利益 17,204円 / 訪問あたり粗利 26,924円 / アポ獲得費用/件 9,720円 |
| 店舗数・拠点数 | 店舗数 全国24店舗（販売店15店舗） / 期中の出退店 中野ブロードウェイ店を新規出店、池袋店・神戸元町店などの販売を再開。その他の出退店数は非開示 |
| 従業員数 | 人数 出張買取のFS22名、オペレーター20名、営業4名増員済み / 採用計画 コールセンター20～30名程度の増員を継続、月2～4人ペースの新規採用を企図 |
| 業績見通しの前提 | 期末商品在庫 46億円 / 交叉比率 0.90 / 既存店売上前提 10月売上8.8億円を維持 / ラックスワイズ営業利益前提 30百万円/月×6か月＋追加20百万円 |
| 中期経営計画の目標 | 中計達成・企業価値向上を目指す方針。具体的な中計目標値・年度は非開示 |
| 新しい施策 | 国際送金サービスを12月に導入予定、ライブコマースを11月13日に開始予定、ベルコとの共同催事を12月に開催予定、遺品整理案件の紹介提携、コールセンター増員と大阪・福岡営業所の拡充、FC・業務委託契約による出張買取人員の確保、法人向け金融・債権買取の事業化検討 |
この書類が述べていない項目（13件）
経常利益純利益営業利益率販管費見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。大黒屋では、在庫積み上げによる販売売上の回復と販管費の抑制が寄与した。出張買取では、M&A手続き・体制整備が完了し、2Q単体で黒字化した。下期は、販売停止店舗の再開、在庫積み上げ、コールセンター増員、外部連携などで収益を積み上げる方針。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。