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売上高前年同期比（%）書きぶり
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決算説明資料2027年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高3,651百万円+48.5%
営業利益133百万円
売上総利益率27.5%
営業利益率3.6%
販管費871百万円
当四半期3か月の実績大黒屋単体の1Q売上高3,424百万円、営業利益286百万円。出張買取の1Q売上高168百万円、営業利益▲59百万円。月次では6月に営業黒字化。主要KPIは訪問件数5,138件、1人あたりアポ件数5.8件/日、訪問あたり売上総利益31,222円、アポ獲得費用8,565円/件。
通期業績予想
売上高
22,251百万円
営業利益
1,315百万円
経常利益
1,137百万円
当期純利益
625百万円
商品在庫（期末）
46億円
交叉比率
0.9年
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
連結売上高16.4%
連結営業利益10.1%
商品在庫73.7%
大黒屋売上高17.0%
大黒屋売上総利益21.5%
大黒屋販管費21.0%
大黒屋営業利益22.6%
出張買取売上高9.6%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
大黒屋のトップラインは概ね計画通り。在庫は概ね計画通りに進捗したが、通期目標に対して1,209百万円の差異。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 出張買取事業の連結化・事業開始168百万円
- 販管費削減101百万円減
- M&A関連等の一過性費用約100百万円
- 商品在庫の前年同期比増加2,063百万円増
- 商品在庫の通期計画との差異1,209百万円未達
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
在庫金額（期末）46億円
交叉比率（年）0.9
新しい施策
- ベルコとの業務提携
- 卸・法人買取への取組開始
- ライブコマースへの取組開始
- 中野ブロードウェイでの常設店出店検討
- 販売停止店舗の再開
- コールセンター拡張・仙台への移転
- 法人向け金融（投融資・質）の事業化準備
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 商品在庫3,391百万円前年同期比+155.3%
- 交叉比率（年）0.9年
- 訪問件数5,138件
- 1人あたりアポ件数/日5.8件/日
- 訪問あたり売上総利益31,222円
- アポ獲得費用/件8,565円/件
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
訪問件数5,138
1人あたりアポ件数/日5.8
訪問あたり売上総利益31,222
アポ獲得費用/件8,565
セグメント別実績
大黒屋
売上高
3,424百万円+43.7%
営業利益
286百万円
出張買取
売上高
168百万円
営業利益
-59百万円
その他
売上高
60百万円-21.1%
店舗数・拠点数
全国24店舗（販売店15店舗）。中野ブロードウェイで時計催事販売を実施し、9月からの常設化を目指す。期中の出退店数は非開示。従業員数
営業人員を21名体制から100名以上規模へ拡大する計画。その他の従業員数・期中増減は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 3,651百万円（前年比 +48.5%） |
| 営業利益 | 133百万円 |
| 売上総利益率 | 27.5% |
| 営業利益率 | 3.6% |
| 販管費 | 871百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 大黒屋単体の1Q売上高3,424百万円、営業利益286百万円。出張買取の1Q売上高168百万円、営業利益▲59百万円。月次では6月に営業黒字化。主要KPIは訪問件数5,138件、1人あたりアポ件数5.8件/日、訪問あたり売上総利益31,222円、アポ獲得費用8,565円/件。 |
| 通期業績予想 | 売上高 22,251百万円 / 営業利益 1,315百万円 / 経常利益 1,137百万円 / 当期純利益 625百万円 / 商品在庫（期末） 46億円 / 交叉比率 0.9年 |
| 通期予想に対する進捗率 | 連結売上高 16.4% / 連結営業利益 10.1% / 商品在庫 73.7% / 大黒屋売上高 17.0% / 大黒屋売上総利益 21.5% / 大黒屋販管費 21.0% / 大黒屋営業利益 22.6% / 出張買取売上高 9.6% |
| 計画に対する自己評価 | 大黒屋のトップラインは概ね計画通り。在庫は概ね計画通りに進捗したが、通期目標に対して1,209百万円の差異。 |
| セグメント別実績 | 大黒屋 売上高 3,424百万円（前年比 +43.7%） / 営業利益 286百万円 / 出張買取 売上高 168百万円 / 営業利益 -59百万円 / その他 売上高 60百万円（前年比 -21.1%） |
| 増減要因の内訳 | 要因 出張買取事業の連結化・事業開始 / 金額 168百万円、要因 販管費削減 / 金額 101百万円減、要因 M&A関連等の一過性費用 / 金額 約100百万円、要因 商品在庫の前年同期比増加 / 金額 2,063百万円増、要因 商品在庫の通期計画との差異 / 金額 1,209百万円未達 |
| 主要KPI | 指標名 商品在庫 / 値 3,391百万円 / 前年同期比 155.3百万円、指標名 交叉比率（年） / 値 0.9年 / 前年同期比 非開示、指標名 訪問件数 / 値 5,138件 / 前年同期比 非開示、指標名 1人あたりアポ件数/日 / 値 5.8件/日 / 前年同期比 非開示、指標名 訪問あたり売上総利益 / 値 31,222円 / 前年同期比 非開示、指標名 アポ獲得費用/件 / 値 8,565円/件 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 訪問件数 5,138 / 1人あたりアポ件数/日 5.8 / 訪問あたり売上総利益 31,222 / アポ獲得費用/件 8,565 |
| 店舗数・拠点数 | 全国24店舗（販売店15店舗）。中野ブロードウェイで時計催事販売を実施し、9月からの常設化を目指す。期中の出退店数は非開示。 |
| 従業員数 | 営業人員を21名体制から100名以上規模へ拡大する計画。その他の従業員数・期中増減は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 在庫金額（期末） 46億円 / 交叉比率（年） 0.9 |
| 新しい施策 | ベルコとの業務提携、卸・法人買取への取組開始、ライブコマースへの取組開始、中野ブロードウェイでの常設店出店検討、販売停止店舗の再開、コールセンター拡張・仙台への移転、法人向け金融（投融資・質）の事業化準備 |
この書類が述べていない項目（12件）
経常利益純利益見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。出張買取事業の開始に加え、大黒屋の販売収益が前年を大きく上回ったこと、販売価格の見直しによる粗利率改善、前期第4四半期に実施した販管費削減が寄与した。営業利益はM&A費用など約1億円の一過性費用があったものの黒字となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。