読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
300
億円（既存リユース事業の最終年度売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+188.5%
基準 104目標300億円
営業利益+400.0%
基準 6目標30億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01店舗における新規取組み
02法人買取強化
03質（個人）強化
04出張買取事業への参入検討
05オークション・買取専門店への参入検討
06SBI及びKSPが有する機能等を活用して法人向け業務を新規で立ち上げ・展開
07法人向け金融事業
08既存事業の建直し（＝成長基盤の構築）
09中長期の成長領域の創出（＝新たな収益源の獲得）
計画の前提リユース市場は2010年の1.14兆円から2024年の3.26兆円へ拡大し、2040年には5兆円規模になるとの見通し、インバウンド回復、金価格高騰、免税販売の増加、高齢者の資産整理、若年層の価値観変化を成長要因とする、中小企業には銀行以外で約28兆円の慢性的な資金ニーズがある
セグメント別目標セグメント 既存事業／リユース事業 / 売上高目標 300億円 / 営業利益目標 30億円 / 対象年度 2031年3月期（資料表ではFY2030計画）、セグメント M&Aなど / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 想定規模10億円 / 対象年度 2031年3月期、セグメント 法人向け金融 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 想定規模10億円 / 対象年度 2031年3月期
非財務目標指標名 在庫回転期間 / 目標値 90日以内 / 時期 非開示
対象市場の規模リユース市場 規模 2024年326（単位：百億円）＝3.26兆円 / 過去推移 2010年114、2015年165、2020年242（単位：百億円） / 将来見通し 2040年には5兆円規模 / 出典 リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成 / 質市場 売上 2024年17,911百万円 / 許可数 2024年2,428件 / 出典 リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成 / 法人向け金融 中小企業の必要運転資金 約69兆円 / 金融機関からの短期借入金 約41兆円 / 慢性的な資金ニーズ 約28兆円 / 手形割引推計値 約3,850億円 / ABL国内実行額 5,615億円（2021年） / ファクタリング市場規模 5～7兆円（2023年） / 出典 令和6年度中小企業実態基本調査、一般社団法人全国銀行協会、東京商工リサーチ、経済産業省資料、複数社レポートより当社作成・推計
会社が挙げているリスク
FC買取専門店の急増によるブランド品買取競争の激化
店舗、特に買取店の飽和状態と出店余地の限定
オークションへの単独参入における流通ボリューム確保の限界と専門人材の必要性
動産担保の価値が流行、陳腐化、破損により毀損する可能性
動産の実在確認、在庫管理、担保実行時の処分に伴う実務負荷・費用
赤字状態による銀行調達力・調達余力の低下
予測困難なリスクや不確実性、将来の経営環境や前提要因の変化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2027～2031）の骨子 |
| 計画期間 | 2027年3月期から2031年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 104億円 → 300億円（188.5%） |
| 営業利益目標 | ▲6 → 30億円（not_computable（比較対象が赤字のため）） |
| セグメント別目標 | セグメント 既存事業／リユース事業 / 売上高目標 300億円 / 営業利益目標 30億円 / 対象年度 2031年3月期（資料表ではFY2030計画）、セグメント M&Aなど / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 想定規模10億円 / 対象年度 2031年3月期、セグメント 法人向け金融 / 売上高目標 非開示 / 営業利益目標 想定規模10億円 / 対象年度 2031年3月期 |
| 非財務目標 | 指標名 在庫回転期間 / 目標値 90日以内 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | リユース市場は2010年の1.14兆円から2024年の3.26兆円へ拡大し、2040年には5兆円規模になるとの見通し、インバウンド回復、金価格高騰、免税販売の増加、高齢者の資産整理、若年層の価値観変化を成長要因とする、中小企業には銀行以外で約28兆円の慢性的な資金ニーズがある |
| 重点施策 | 店舗における新規取組み、法人買取強化、質（個人）強化、出張買取事業への参入検討、オークション・買取専門店への参入検討、SBI及びKSPが有する機能等を活用して法人向け業務を新規で立ち上げ・展開、法人向け金融事業、既存事業の建直し（＝成長基盤の構築）、中長期の成長領域の創出（＝新たな収益源の獲得） |
| 対象市場の規模 | リユース市場 規模 2024年326（単位：百億円）＝3.26兆円 / 過去推移 2010年114、2015年165、2020年242（単位：百億円） / 将来見通し 2040年には5兆円規模 / 出典 リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成 / 質市場 売上 2024年17,911百万円 / 許可数 2024年2,428件 / 出典 リユース市場データブック2025（株式会社リユース経済新聞社）より当社作成 / 法人向け金融 中小企業の必要運転資金 約69兆円 / 金融機関からの短期借入金 約41兆円 / 慢性的な資金ニーズ 約28兆円 / 手形割引推計値 約3,850億円 / ABL国内実行額 5,615億円（2021年） / ファクタリング市場規模 5～7兆円（2023年） / 出典 令和6年度中小企業実態基本調査、一般社団法人全国銀行協会、東京商工リサーチ、経済産業省資料、複数社レポートより当社作成・推計 |
| 認識するリスク | FC買取専門店の急増によるブランド品買取競争の激化、店舗、特に買取店の飽和状態と出店余地の限定、オークションへの単独参入における流通ボリューム確保の限界と専門人材の必要性、動産担保の価値が流行、陳腐化、破損により毀損する可能性、動産の実在確認、在庫管理、担保実行時の処分に伴う実務負荷・費用、赤字状態による銀行調達力・調達余力の低下、予測困難なリスクや不確実性、将来の経営環境や前提要因の変化 |
| 取締役会決議日 | 2026年2月13日 |
| 公表日 | 2026年2月13日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。海外事業投資やCOVID-19による業況悪化、競争環境の激化、銀行調達余力の低下などの経営課題を踏まえ、「既存事業の建直し」と「中長期の成長領域の創出」に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。