読む価値
77重要
6項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
341
百万円（売上高の前年同期比増減）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高8,092百万円+4.4%
営業利益-568百万円-11.1%
販管費2,853百万円
売上総利益率
率28.2%
前年同期比▲1.5pt
営業利益率
率▲7.0%
前年同期比＋1.2pt
通期業績予想
売上高
10,415百万円
リユース
9,139百万円
質料
857百万円
電機事業ほか
420百万円
売上総利益
2,863百万円
販管費
3,463百万円
営業利益
-600百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高77.7%
リユース77.4%
質料80.3%
電機事業ほか78.5%
売上総利益79.8%
販管費82.4%
営業利益94.6%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画オンラインにて進行中増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 売上高増減額341
- リユース売上高増減額295
- 質料売上高増減額53
- 電機事業ほか売上高増減額-7
- 売上総利益増減額-14
- 販管費増減額-85
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 大黒屋の在庫回転率4.0～程度
- 商品在庫目標30億円
新しい施策
- キーストーン・パートナース（KSP）との資本業務提携
- KSPによる第三者割当増資43.7億円の資金調達
- KSPによる最大19億円の借入枠設定
- 既存取引銀行とのコミットメントライン35億円への借換え
- 経営体制の変更
- 外部委託の見直し・内製化などのコスト構造改革
- オークション仕入れを中心とした商品在庫の積み上げ
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 商品在庫2,177百万円前年同期比＋67.2%
- コスト構造改革進捗率63%
- 大黒屋HDコスト削減進捗92%
- 大黒屋コスト削減進捗56%
- 実質的な通期ベース進捗率96%
セグメント別実績
リユース
売上高
7,158百万円
前年同期比+4.3%
質料
売上高
688百万円
前年同期比+8.3%
電機事業ほか
売上高
247百万円
前年同期比-2.8%
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第3四半期 |
| 売上高 | 8,092百万円（前年比 +4.4%） |
| 営業利益 | -568百万円（前年比 -11.1%） |
| 売上総利益率 | 率 28.2% / 前年同期比 ▲1.5pt |
| 営業利益率 | 率 ▲7.0% / 前年同期比 ＋1.2pt |
| 販管費 | 2,853百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 10,415百万円 / リユース 9,139百万円 / 質料 857百万円 / 電機事業ほか 420百万円 / 売上総利益 2,863百万円 / 販管費 3,463百万円 / 営業利益 -600百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 77.7% / リユース 77.4% / 質料 80.3% / 電機事業ほか 78.5% / 売上総利益 79.8% / 販管費 82.4% / 営業利益 94.6% |
| 計画に対する自己評価 | 計画オンラインにて進行中 |
| セグメント別実績 | リユース 売上高 7,158百万円 / yoy_pct 4.3 / 質料 売上高 688百万円 / yoy_pct 8.3 / 電機事業ほか 売上高 247百万円 / yoy_pct -2.8 |
| 増減要因の内訳 | 項目 売上高 / 増減額 341百万円、項目 リユース売上高 / 増減額 295百万円、項目 質料売上高 / 増減額 53百万円、項目 電機事業ほか売上高 / 増減額 -7百万円、項目 売上総利益 / 増減額 -14百万円、項目 販管費 / 増減額 -85百万円 |
| 主要KPI | 指標名 商品在庫 / 値 2,177百万円 / 前年同期比 ＋67.2%、指標名 コスト構造改革進捗率 / 値 63% / 前年同期比 非開示、指標名 大黒屋HDコスト削減進捗 / 値 92% / 前年同期比 非開示、指標名 大黒屋コスト削減進捗 / 値 56% / 前年同期比 非開示、指標名 実質的な通期ベース進捗率 / 値 96% / 前年同期比 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 項目 大黒屋の在庫回転率 / 値 4.0～程度、項目 商品在庫目標 / 値 30億円 |
| 新しい施策 | キーストーン・パートナース（KSP）との資本業務提携、KSPによる第三者割当増資43.7億円の資金調達、KSPによる最大19億円の借入枠設定、既存取引銀行とのコミットメントライン35億円への借換え、経営体制の変更、外部委託の見直し・内製化などのコスト構造改革、オークション仕入れを中心とした商品在庫の積み上げ |
この書類が述べていない項目（16件）
経常利益純利益当四半期3か月の実績単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高は、KSPとの提携後にクリスマス商戦に向けた仕入れと在庫積み上げを進めたことで、12月の売上が前年同期比8.6%増となったことが主因です。営業赤字幅の縮小は販管費の減少によるものです。粗利率の低下については、金相場上昇に伴う店舗買取での地金比率上昇と、市場仕入れ比率の上昇が理由として説明されています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。