この期間の実績
中間期(第2四半期)2024年4月1日〜2024年9月30日連結日本基準帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、中間期(第2四半期)なら50%が通過点の目安です。
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です(単位 千円)。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
中国からの渡航客がピーク時の7割にとどまったこと、為替変動リスクの回避により買取を抑制したことによる在庫水準の低下、新サービス向け投資費用の先行、「おてがるブランド買取」のキャンペーン等への広告投資積極化。
重要事象等の記載あり。売上高の減少と経常損失により重要な疑義を生じさせる事象・状況が存在するが、資金繰りに問題はなく、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断。なお、継続企業の前提に関する注記は該当事項なし。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 中間期(第2四半期) |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2024年4月1日〜2024年9月30日 |
| 売上高 | 5,000百万円(前年比 -9.3%) |
| 営業利益 | -364百万円 |
| 経常利益 | -474百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -448百万円 |
| 1株当たり当期純利益 | △3.41円 |
| 自己資本比率 | 当期末 9.0% / 前期末 △0.0% |
| 総資産 | 6,553百万円 |
| 純資産 | 1,208百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -643,108千円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -7,231千円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | 650,695千円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 948,965千円 |
| 通期業績予想 | 売上高 11,480百万円(前年比 +4.7%) / 営業利益 -352百万円 / 経常利益 -636百万円 / 純利益 -669百万円 |
| 業績予想の修正 | 非開示 → 売上高 11,480 / 営業利益 -352 / 経常利益 -636 / 純利益 -669 |
| 年間配当予想 | 0.00円 → 0.00円(0%) |
| セグメント別売上高 | 質屋、古物売買業 4,819,236千円(前年比 -10.4%)、電機事業 181,002千円(前年比 +32.7%) |
| セグメント別利益 | 質屋、古物売買業 -173,167千円、電機事業 66,219千円(前年比 +107.2%) |
| 減価償却費 | 17,636千円 |
| 減損損失 | 9,674千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 非開示 / 特別損失 盗難損失 155千円、減損損失 9,674千円、事業整理損 12,806千円、固定資産除却損 5,128千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 重要事象等の記載あり。売上高の減少と経常損失により重要な疑義を生じさせる事象・状況が存在するが、資金繰りに問題はなく、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断。なお、継続企業の前提に関する注記は該当事項なし。 |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 有 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 0社 / 除外 0社 / 社名 非開示 |
| 重要な後発事象 | 中間期末後に第20回新株予約権が行使され、資本金50,251千円、資本準備金50,251千円、普通株式3,571,500株が増加。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無 |
| 期末発行済株式数 | 157,381,694 |
| 期末自己株式数 | 12,478 |
| 業績の増減要因 | 中国からの渡航客がピーク時の7割にとどまったこと、為替変動リスクの回避により買取を抑制したことによる在庫水準の低下、新サービス向け投資費用の先行、「おてがるブランド買取」のキャンペーン等への広告投資積極化。 |
この書類が述べていない項目(5件)
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中国からの渡航客がピーク時の7割にとどまり、円安の急速な進展とその後の乱高下による変動リスクを避けるため買取を抑制した結果、在庫水準が低下した。加えて、新サービス向けの投資費用が先行し、「おてがるブランド買取」のキャンペーンなど広告投資を積極的に行ったことで販売費及び一般管理費が増加した。