北陸電気工業（6989）・施策再定義
中期経営計画2024（Plan2024）による3本柱の推進
FY2022に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
収益向上・新規事業化・経営基盤構築の三本柱戦略7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
北陸電気工業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「2025年５月公表の「中期経営計画2027」におきまして、これからの３年間を成長軌道へ舵を切る期間と位置づけ、以下の基本方針で取り組んでおります。」
2022～2024年度のPlan2024から、2025～2027年度を対象とする中期経営計画2027へ移行し、成長軌道への転換、コア事業の進化、新製品・新規事業、経営基盤強化を軸に再整理している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「中期経営計画では、「コア事業の強化」、新需要への「マーケティング強化と事業化推進」、そしてサステナビリティへの取組を軸にした「経営基盤の強化」を経営・事業戦略として、以下の具体的な施策に取り組んでおります。」
2022年度から2024年度までのPlan2024について、コア事業強化、マーケティング・事業化推進、経営基盤強化の3本柱を継続している。 - FY2022初出有価証券報告書
「2026年度に向けた中期経営基本方針を踏まえ、2022年度から2024年度までの３ヵ年の『中期経営計画2024：Ｐｌａｎ2024』を策定しました。中期経営計画では、「コア事業の強化」、新需要への「マーケティング強化と事業化推進」、そしてサステナビリティへの取組を軸にした「経営基盤の強化」を経営・事業戦略として、以下の具体的な施策に取り組んでおります。」
2022年度から2024年度までの3年間を対象に、コア事業の強化、マーケティング強化・事業化推進、経営基盤の強化を3本柱とする新たな中期経営計画を策定している。