読む価値
80重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会10名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会1
指名・報酬諮問委員会
社外委員の割合 社外委員の割合：過半数とする方針。ただし実際の割合は、独立社外取締役に限られず、過半数とは限らない政策保有株式の方針
政策保有のために、上場株式を保有しない。取締役会は政策保有株式の新たな買付を行わないよう監督する。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価を実施。2024年度評価の課題への取組みとして、任意の指名・報酬諮問委員会を設置した。その他の前回報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 10名以下（うち独立社外取締役1／3以上） |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会（社外委員の割合：過半数とする方針。ただし実際の割合は、独立社外取締役に限られず、過半数とは限らない） |
| 政策保有株式の方針 | 政策保有のために、上場株式を保有しない。取締役会は政策保有株式の新たな買付を行わないよう監督する。 |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価を実施。2024年度評価の課題への取組みとして、任意の指名・報酬諮問委員会を設置した。その他の前回報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（3件）
独立役員の人数買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性をさらに高めるため。第三者機関のアンケート、取締役会での討議、前年度評価で認識した課題への対応として、評価と委員会設置を行った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。